键锋公司是一家致力于企业管理咨询、管理升级、经营变革的咨询-培训-辅导-智力服务机构。以助力企业成长和提升企业绩效、提高企业运营效率的价值导向专注精耕于咨询事业。

  公司成立于2011年，发展至今近具有十多年，一路走来始终保持不偏不移的步伐稳步前进，不骄不躁是键锋人一直秉承的原则。多年来的服务经验，多年来的学习成长与经验积累，为客户解决了一道有一道管理难题，同时在过程中一次次强壮强大了键锋人实力。键锋公司历经多次管理思想升级、产品升级，力求在每一个时间节点以新的管理手法管理思想助力企业管理升级并为企业成长发展提供思路与方法。

 阿米巴经营理念中追求并实现“全体员工物质和精神两方面幸福”的目标值得我们认真学习借鉴，以助力企业可持续、高质量发展。
　　
　　 员工是企业的主体，企业要实现可持续、高质量发展，离不开一个团结、主动的员工群体。阿米巴经营正是这样一种全员参与、凝聚大家智慧的经营模式。因此，我们要运用阿米巴经营理念，调动员工参与企业经营的积性、主动性。
　　 注重力提升，强化管理思维。阿米巴经营成功与否很大程度上依赖于的力。需要科学明晰的自主判断，告诉员工应该做什么，不应该做什么。如果目标不清、措施不明，就会使员工感到迷茫、不适应。同时必须要有为公司整体作贡献的思想，要努力提高各层级“阿米巴”的效益，尤其要注重在指标分配、业绩考核等方面的科学、公平、正义。全员参与式经营并不是把经营扔给现场不管，各级管理人员要有和*员工一起解决问题的意识和能力。
　　 注重贯彻力提升，强化传导穿透。调动大家的积性，只靠负责人孤军是不行的，需要让阿米巴经营理念渗透到企业的每个人、每个单元。通过这种经营模式提升经营效率，把企业目标传递给每一名员工，建立起一种朝着共同目标努力的强有力的合作关系。为科学有效推进该项工作，沧州分公司召开了阿米巴经营模式研讨会，邀请加油站经理和员工共同参与，研究行之有效、符合企业自身实际的阿米巴经营点和经营管理举措。研讨确定试运行站点，探讨试运行过程中易出现的问题，坚定逐步在整个分公司范围推广应用的决心，着力让每名员工深刻理解阿米巴经营的具体模式终实现全员参与阿米巴经营。
　　 注重内动力提升，强化算账意识。阿米巴经营理念和原则是“追求销售额和经费小化”。加油站运用阿米巴经营模式，需要进一步强化员工的算账意识，将毛利完成情况作为考核项目。油品销售方面可推行升油含量工资模式，薪酬与毛利完成情况挂钩，非油品销售方面与非油商品毛利挂钩，超额完成油品和非油品毛利预算的按照阶梯式提成奖励。加油站各单元每日测算量本利情况，了解盈亏平衡点，员工随时掌握自己每日薪酬获得情况，激发内在动力。目前，沧州分公司计划在试点加油站增加服务项目，借鉴美团、滴滴服务评价模式，着力客户服务评价网红站点打造，推行员工竞聘上岗模式，将阿米巴经营管理模式落地落实。
　　 注重向心力提升，强化服务观念。京瓷和海底捞等企业经营模式的成功，主要原因在于把员工的自我实现需求和切身利益放在让每名员工都成为企业经营活动的主角，激发员工主动参与经营的热情。加油站直接面对客户，是展示企业形象、实现经营业绩的前沿阵地，*员工的幸福感和归属感强弱是制约企业高质量发展的关键因素。企业管理者要强化服务内部员工的观念，将提升员工归属感、幸福感作为研究课题，在工作环境、生活质量、考核激励、成长进步等方面关心关注员工利益，激发员工的主人翁意识，凝聚起个人与企业共同成长进步的磅礴力量。
　　 中国石油的组织架构、管理模式和与京瓷、日航等企业有所不同，阿米巴经营理念需要活学活用，适应本企业实际，但这一理念中追求并实现“全体员工物质和精神两方面幸福”的目标值得我们企业认真学习借鉴终助力企业可持续、高质量发展。

阿米巴经营管理、人人都是经营者

组织的核心是人，只有充分调动人的主观能动性组织才能取得长足发展经营哲学为魂，始终围绕使命价值观在经营好自我的同时为社会为人类服务而贡献价值经营实学为魄，组织群体的每个个体即使一个主体，既可融合又可人人都有经营账本。