特训课题

特训日期

特训提纲

管理基本职能与原则

19年4月26日

课程介绍

一、管理的基础理论：

企业现状问题思维、管理的定义、管理的四大原则、管理基础理论之争、儒法之行动、榜样与人才观、方法、秦变法标准化体系。

二、管理基础实务：

先有司、赦小过、举贤才、人制现状与法制现状、标准要素能力、工作目标计划、项目推进计划、工作****计划、团队建设计划、标准建设计划、部属工作安定化****。

实操实练项目

1.研讨企业管理以“人”为本，还是以“法”为本

2.部门月度工作计划演练

3.部门培训计划演练

特训目的

1.对管理层管理理念、意识进行训练，所谓“搞懂管理再去做管理”

2.帮助学员透彻理解管理的功能、职能、责任、原则系统的掌握管理要领，找到短板、找到努力的方向和要点，将自己提升成为合格的学员。

管理人员职业化与素养

19年4月27日

课程介绍

职业化与素养的重要性：

1.职业化的重要性、什么是职业化、职业化的内涵与意义、职业化的六大素养、管理者的*

2.管理的控制的要素、企业核心要素是什么？、员工离职问题分析、员工流失成果损失、管理者行为的错位、管理的导向作业、执行力培育、中基层执行*、执行力的阻碍、问题的源点分析、心性的养成

3.基础素养训练、修心方*、基础能力素养训练、沟通活动体验、企业两会、培育能力训练

实操实练项目

1.下属都有那些让你*的习惯？为什么会存在？

2.塔山*案例研讨       

3.修心方法讨论

4.沟通活动体验游戏         

5.培育能力训练游戏

特训目的

对学员进行基本素养训练培训，推动学员对照自身检查得失、知道差距奋起直追、从而能快速提升自身管理素养，将自己提升为合格的企业管理者。

内部TTT培训讲师

19年5月24日

课程介绍

一、初台讲台-全新角色：讲师6要素、目光训练、态势语训练、道具使用、台风训练、5种开台方式、8种收台、讲师职业规划、讲师职业道德、如何化解紧张；

二、绽放讲台-脱胎换骨：随上随讲-张口就来、讲师控场与互动、声音引导、手势引导、游戏引导、目光引导、工具引导、指物演讲法、时事演讲法、演绎与造势；

三、战胜讲台-华丽转身：讲师8个思维模型训练、8个思维训练、3****演讲公式、5个****公式训练、数字提炼法、关键字提炼法、危机处理、如何连续****发问；

四、玩转讲台-*导师：金口一开-*归宗、3种讲故事结构、讲师晋级之路、讲师课程开发、课程开发调研、课程设计/试讲、课程调整和定型、演讲高手3关键要素。

实操实练项目

编写课程做内部教育训练，实战水平提升。

特训目的

1.随着市场竞争愈发严峻，很多企业开始意识到-企业的教育训练工作不能仅仅依靠外部的公司，还必须建立一支****的企业内部培训师队伍，让这些了解企业、在岗位中发挥出****绩效的人才走向三尺讲台，培养发展员工，让他们将企业的精神、成功的历史经验和案例融入到课程中，这将会大大****培训效果，节约培训成本。

2.讲师在为企业带来系统的现代管理知识与技能的同时，还能为企业带来突出的附加价值。

团队建设与执行力

19年5月25日

课程介绍

一、雁鹰团队练习：

分组并确认队名、队呼与队歌、雁鹰团队问题思考、鹰人雁队启示

二、团队案例分享:

西游记团队、雁行团队

三、什么是团队：

团队的作用、****团队的基本特征、团队的基本内容、团队的目标、OKR方法介绍

四、团队*与*力：

西游记团队唐僧为何能成为*？、团队*的角色、团队*的三备、四心与五道。

五、团队的组建：

团队建设5要素、团队成员的选择、团队沟通

六、团队执行力：

执行力案例研讨、执行力的作用、执行力的三大指标、执行力的态度、把信送给加西亚、西点军校22条军规、麦当劳执行分享、新龟兔赛跑案例、执行的流程和方法PDCA、狼性原则剖析、执行力的建议、如何利用会议提升执行力、员工的猴子问题管理、革除员工执行力的不良习惯、企业高中基层执行不良的原因分析。

实操实练项目

1.雁鹰团队分组练习；

2.西游记团队唐僧为何能成为*？研讨西游记团队在员性格分析研讨；

3.把信送给加西亚案例研讨。

特训目的

掌握团队建设的主要内容、团队的建设的方法，团队成员的组建，作好团队沟通，熟练掌握提升团队执行力的方法。