托管机构怎么建立强大的师资团队

很多的托管教育机构在成立之初大多饥不择食，过了半年以后，随着规模扩大有了一定的影响，****老师会慕名而来，另外有的老师有了经验成了顶梁柱后，会有些膨胀，会提出更高的要求，得不到满足也许会走人或被其他机构挖走，这些都会造成不稳定因素。那么开设托管班怎么才能稳定自己的师资团队呢？

1·签订聘用合同，要求合同期限，押金制度，试用期时间及工资发放时间等涉及切身利益的内容要明确，如果中途走人，其经济上会有较大损失;

2·必须筛选出2-3位核心教师，在****水平，人品及稳定性上符合标准，形成雷打不动的骨干力量，而在精神及物质层面上应对其倾斜，让这些骨干老师拥有归属感及成就感;

3·提升教师凝聚力，逢年过节的礼品安排，聚餐聚会及短途旅游，工资准时发放;

4·适当增加送往总部培训老师的数量，大小活动包括表演赛都有老师策划并主持，锻炼培养成为一支高素质的教师团队。

5·维护团队稳定。针对个别有动摇苗头的老师，分析原因，如属于内部管理问题应及时纠正，并对其动之以情，消除误会，解开疑团，使之稳定。

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