会上，总经理王建国首先对公司2021年目标完成情况进行了总结，对2022年工作目标进行了阐述并强调了各部门、车间下一阶段工作。

      一是销售方面，要继续扩大市场份额，引进销售人才，培养营销管理人才，设立招大客户拓展与服务团队；渠道运营部要巩固山西渠道市场，开拓内蒙与陕北市场；市场部要强化业务团队管理，提升营销团队技能；销售部尽快销售管理制度》，规范销售服务体系，降低销售欠款，提高资金使用效率。二是生产方面，设立关键岗位技术津贴，储备交联电缆技术人才，生产工序工段内人员实现共享；生产部尽快安全生产管理制度》，规范生产与车间管理，进一步缩短生产周期，力争排产科学合理；生产车间要提高生产能力与效率，巩固车间材料消耗管理，保证盘点数据真实准确；技术部要严格执行《技术管理制度》，加强工艺执行检查，不断优化现有工艺，确保材料消耗设计合理；质检部要严格执行《质量管理制度》，严把产品质量检验关，做好质量数据统计工作；动力车间要做好设备维护与规范厂区水、电、气管理，确保管道线路横平竖直。三是后勤方面，综合办要做好人力资源管理工作，规范劳动用工，规避用工风险，提高培训效率；供应部要多方比对物资价格，不断降低采购成本，积寻找合适供应商，做好新厂建设供应商储备工作；考核办要完善绩效考核指标，推动制度执行工作，督促、跟踪工作，做好工作纪律检查；物管部要及时清除闲置物资，降低库房无效库存，原材料库房物资准确率达到98%；财务部要做好员工管理，及时催要付款三大费用占比达到年初目标。

       王总后强调，目标是我们工作和生活的方向，国家有目标，人民有期望，企业有目标，员工有方向，清晰的目标是我们前进的动力。2022年，公司将面临新的发展与挑战，新厂开工建设在即，市场竞争日趋激烈，全体管理人员要团结奋斗，迎难而上，心中有责，紧盯目标，力争2022年底交出一份自己满意、公司满意的nbsp;