痛点一：表面缺人才，实际缺机制

员工该如何保持良好的心态？跟他们谈理想谈抱负，还不如沿海城市工厂报销员工回家路费来得实际，我们在抱怨员工不好找、留不住的同时，有没有想过给员工一个未来？哪怕只是一个小小的学习机会？好的人才激励机制能把店员培养成店长、销售精英、公司骨干。

痛点二：表面缺客户，实际缺管理

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老板要考虑的问题是如何管理你的店面，如何提升服务，如何创造价值才是真理，而不是天天都抱怨人少、客户都不买。

痛点三：表面缺生意，实际缺思路

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同样是一个顾客，别人就能立马成单，为什么自己却只能干看着顾客离去？顾客很挑？产品不够好？员工不给力？都不是的，你需要的是改变产品格局、打*传统销售模式、创造更多销*间。

痛点四：表面缺促销，实际缺营销

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把一辆奔驰S级新车10万元卖掉谁都会卖，别动不动就是挥泪大甩卖、****后三天促销折扣，*需要促销的产品要么*机，要么都已经快淘汰，我们需要的是能持续获得顾客认同的整体解决方案，并能落实。

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痛点五：表面上毛利空间，实际缺盈利产品

痛点六：表面缺标准，实际缺规范

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