每个试图降低库存和库存相关成本的公司都有其*的优势，以及其*的问题。通过管理来管理库存是贵公司的关键目标。您需要密切关注库存并每天采取行动以保持来之不易的优势。因为这样做可以****客户体验、增加了*的同时降低了成本并****终****了盈利能力，因此值得付出努力。

优化库存管理是每个企业注意并在不断优化，在此期间出现由短视或缺乏经验的过时操作、引起的大量库存计划误区，因此排名前3位****常见的被排除，他们的“症状”被逐一列入为了使企业能够更容易地进行错误诊断。

误区一：合格员工管理库存

症状：“我们的公司不同”的情绪：每家公司都面临着库存计划（例如需求波动）的挑战。无法从战略库存管理中受益的公司不会久存。

分散式库存管理：如果仓库经理、办公室工作人员和其他没有接受过****仓库管理培训的员工就库存管理做出决策，那么可以肯定的是，库存浪费将充斥整个流程。采用此模型的公司通常没有明确的库存计划目标或策略。

缺乏正式的培训计划或与****同行互动：库存管理是一项****技能，需要从业人员提前接受适当的培训并继续在实践中学习。

强调“购买”过于有计划：买家购买，但规划者做出战略决策以实现目标。纯粹从“购买”角度考虑库存计划意味着每天都可能失去****和财务收益的机会。

解决库存管理的责任：公司经常无法回答这个问题：“谁负责实现库存水平以支持战略目标的实现？”如果没有人承担这一责任，那么这些库存计划目标将永远无法实现。

尽可能关注库存计划：这样可以****流程标准化，使库存更加透明，实现一致的管理。

误区二：预测性管理缺乏标准化流程

症状：没有人负责预测管理流程，但是每个人都在预测很多批评：当涉及到库存管理时，如果没有人对预测的准确性负责，*将永远无法获得准确的预测。

误区三：不要在内部沟通

症状：促销和新上市等突发事件不会传达给所有相关部门，为了使所有职能部门都能支持战略性库存管理目标，这些部门的管理人员必须掌握有关预测管理和库存计划的较新信息。如果无法做到这一点，公司内部可能流程效率不高。

要想不要出现这些误区，较好的解决方法就是试用管理软件，而目前市面上较好的软件便是库管王，一款功能非常强大的系统：

模拟生产

智能运算，按需定产，*控制成本

库存预警

库存数量过多过少，系统自动提醒

更多功能

无限升级

软件全年无数次升级，每次升级的新功能，用户都可以****使用，无需付额外的费用

在线审批

直接在电脑或手机上进行审批操作，让用户远离纸质办公

手机APP

移动化办公趋势，手机上也可以进行工作的查询与*

条码扫描

所有商品的出入库都可以用扫码枪，让数据更****，让仓管更轻松

多单位换算

同一个商品不同单位之间的数值换算

BOM管理

物料清单管理，指对BOM的建立、流转、变更、结算等环节进行维护和控制的过程

安全库存预警

仓库里的原材料和产成品可以设置一个预警值，当达到预警值的时候会自动报警

商品图片支持

在商品库中可以上传图片，帮助用户区分商品

收付款管理

方便用户及时了解所有业务单的收付款状况

安全与后台管理

多重运维监控和安全保障机制确保企业信息安全，企业可设置管理员后台管理

目前为了让大家更好的使用库管王，现在是试用阶段，欢迎大家来试用。