2.1.缺乏信息化观念和长远的战略规划。

企业信息化是一个应用信息技术作为工具和手段,实施现代化管理的过程目前许多企业的管理层、员工在理念和管理意识上还没有跟上信息化的要求,在实际中,每个CEO都希望自己尽快做出成绩来,而由于一个ERP实施项目所面临的巨大挑战,很难向董事会承诺几年后的回报,因此他们在作决策和规划时,只能着眼目前的利益,寻找即时回报。

2.2.ERP和EC的集成程度低。

尽管很多企业开展电子商务业务,但由于没有后台ERP系统的支持,使得从电子商务平台上获得的订单不能及时传递到后台ERP系统;同样,前台的电子商务系统也不能读取ERP系统中有关产品的价格、客户等信息,造成前后台信息脱节

2.3.ERP系统无法满足企业个性化管理的要求。

随着管理理论和IT技术的不断*、市场需求的不断变化,企业流程也必须随之改变,目前ERP还不能动态满足企业流程变化的需要,必须经过艰难的二次开发和实施才能实现。而国外的一些ERP软件,汉化不*,系统提供的后台报表和数据采集的方式不符合国内的财务制度,都给企业实施ERP带来了诸多问题

2.4.产品单一