品牌整合加剧，强强联合

　　美标两度易主，****终被伊奈纳入囊中;科勒先后收购珠海佳德厨卫、中山加枫旋压机;重庆轻纺集团全资收购四维旋压机;*旋压机、吉事多旋压机相继被乐家收归旗下;福建路达与和成，中宇与高仪相继达成战略合作等等。

　　这些都预示着：在旋压机行业，品牌整合和强强联合将成为一种越来越普遍的现象和趋势。

具备可被*的盈利模式

　　连锁经营系统是一个规范的、科学的、标准的营销管理系统，首先是要求品牌企业的总部必须具备相应的可操作要素。作为连锁加盟的核心，该可操作要素必须是可以再*的。作为品牌企业的核心竞争力首先就是企业要有明晰的*，它涵盖品牌*、产品*、渠道通路、消费者*、服务等等相关因素，而上述*又必须建立在终端市场需求的基础之上。

　　现在的市场已从产品竞争的时代过渡到品牌营销时代，品牌企业要实现连锁渠道的成功建设，必当建立在长远的品牌推广计划之上，即以打造品牌为基本目的，进行有效的品牌规划和品牌设计，并坚持长期的品牌推广，以达到持续成功经营的目的。

有人说，公司革新是*，不革新即是等死。*需求胆略，等死仅仅胆*的体现。但是，惧怕革新将一事无成，这是杰克?韦尔奇常说的一句话。韦尔奇认为，革新是公司完成运营活动的首要组成有些。在运营过程中，新的竞赛者不断涌入，新的商品层出不穷，任何一位运营者假如无视这一环境的改动都将注定要失利无疑。

　　找不到革新的途径

　　这些年，很多旋压机公司*深知公司运营不易，都纷纷寻求出路。如今的很多旋压机公司缺乏学习，缺乏执行力，缺乏战略，缺乏人才，缺乏形式。但是，经过有关训练后仍是没有发生作用，成绩没有****或许****不明显。或许，人员的积****性是昂扬了一段时间，可没过几个月，如同全部又都回到了原样。