建筑工程机械管理是对建筑工程机慽设备的选型、采购、运输、储备、使用和维修所进行的计划、组织和调度的工作。建筑机械管理是企业管理工作的重要组成部分。随着科学技术的发展，工业化和自动化水平的提高，建筑施工企业将装备较多的施工机械施。施工机械占用资金比重较大，是企业生产的物质基础。因此,管理好建筑施工机械，充分发挥其效用，对加快施工进度、保证工程质量和降低工程造价都起着重要作用。

建筑机械管理的主要任务如下:

①根据生产需要，选择性能和负荷能力均适用的机械设济，使述筑生产建立在先进合理的 物质技术基础上。

②违立、健全机慽设备使用、管理责任制，执行生产、技术、安全操作规程，保证安全生产，节约费用，从而提高使用机械设备的经济效益。

③做好机械设备的运输、安装、使用拆卸等工作，提高其利用率，降低故障率。

④做好维修保养，使机械设备经常处于良好的技术状态，保证正常运转。

⑤做好机械设备的日常管理工作；如验收、登记、保管、调拨、处理、报废等，并保存完幣的技术经济资料。

⑥对机械设备及时更新改造。

一般建筑机械在施工全过程中的运动可分为两种形态：一种是机械设备的物质运动形态，包括机械设备的选购、验收、安装、调试、使用、保养、维修、更新改造，又称机械设备的技术管理；另一种是机械设备的价值运动形态，包括最初投资、维修费用支出、折旧、更新改造资金的 筹措和安排，乂称机械设备的经济管理。因此,建筑机械管理追求建筑机械施工设备的综合效率和设备寿命周期的经济性，是对建筑机械设备的物质运动和价值运动进行系统性的综合管理。