集成吊顶安装小细节

美观大方，富有个性，安装简单、布置灵活的集成吊顶，不仅越来越受80、90后的喜爱，也越来越受到每一个家装人的爱慕，渐渐成为厨房、卫浴、客厅等顶部装修材料的。

集成吊顶，是打包价格合算还是一项一项合算？

这个要看你面对你是具体什么产品了啊，也要看商家的价格方案，相对来讲，商家给出的打包价要比一项一项算要实在好多。

吊顶和橱柜到底先装哪一个？

一般是先做吊顶再装橱柜，因为橱柜的水平和高度是要根据吊顶来决定的.但，要是做吊柜的话，吊柜的高度又想达到和吊顶同一水平线，那么要先做好吊柜，再*顶。

集成吊顶需不需要排风？

当然要的，特别是在卫生间中，异味和潮气一定要排去的，因此卫生间排风扇是必选项。

集成吊顶一般距离房顶多高为好？

只要能有效封住上面的管线，只要能有足够的空间安放电器.那么，吊顶尽量吊高点，把更大的空间留给生活。

集成吊顶的板材是不是越厚越好？

扣板基材的厚度一般在0.4-0.5毫米。集成墙顶的扣板严格控制在0.5毫米，这是为了保证面板的平整度和美观度而定下的产品标准。

安装吊顶时，二级集成吊顶效果图7，需不需要把油烟机等放在现场？

不需要，只需打好换气孔，把油烟机的烟管带来就好了，吊顶安装时会同时预埋好烟管。

吊顶什么时候订好？

开始铺装瓷砖的时候。

灯暖、风暖、碳纤维等取暖产品有什么区别?

神峰鼎盛-中国全屋集成吊顶。神峰鼎盛材科技有限公司创建于2011年，是一家****从事集成吊顶产品及其配套设施的研发、制造、销售的建材产品供应商，是率****入集成吊顶行业的企业之一，拥有集成吊顶行业生产、销售、服务的丰富成功经验。

集成吊顶经销商如何发挥店长作用

大多数刚起步的集成吊顶专卖店，集成吊顶店长一职往往由我们集成吊顶经销商老板亲自担当，这也是合情合理的。因为刚开始，店面还没步入正规化运营，需要经销商亲自参与管理。

　　当然，也不乏很多有实力的集成吊顶经销商，一开始就是聘任店长经营店面。

　　那么，不管是经销商自己担任也好，还是聘请职业店长也好，二级集成吊顶效果图1，集成吊顶经销商该如何发挥店长的作用呢?本人提出几点看法，仅供参考。

　　1、让店长制定店面销售预定目标。

　　让店长首先提出和制定店面的销售预定目标，这样做的好处一是让店长更多参与到经营当中来，二是让店长了解店面的销售目标。

　　注意，这是预定目标，如果店长制定的目标与自己的差不多，则完全可以参考店长的来执行，如果过高可以适当调低，太低则要求重新制定。

　　店长制定目标往往也是根据自身来做，所以，二级集成吊顶效果图6，更符合实际操作。特别在高激励制度下，店长会给自己提出更大的挑战目标的，这也是有利于经销商的业绩。

　　2、让店长*日例会、周例会和月例会。

　　经销商只是参与就行了，*的事情在会上提出来，一般的事情让店长去处理，尽量发挥店长的作用。

　　如果这些会议老是经销商来*和讲话，时间长了店员会觉得很无聊、思想上会发生懒惰的行为的。

　　3、开会明确店长管人和管物的权利。

　　经销商聘请来店长后，一定要向全体公布，大家以后有事情要听店长的，店面就是店长，一切由店长说了算。

　　如果没有这一明确，很多店员不一定会听店长的，毕竟店面小，店员也是老板招进来的，所以在很多沟通上不一定会采纳店长的。

　　经销商一定要向大家明确店长的权利，扫清店长管理人的障碍。

　　4、有事*时间找店长，不要乱找其它人。

　　我们发现，很多经销商，一旦店面有事就马上跳过店长直接找某一个人，这样对店面的管理很不好，很容易打乱店长以及店面形成的良好管理模式。

　　但是，店员对经销商随便插进来管理也不好过多评价，只能跟着*良好的管理习惯。

　　经销商这种做法一是损坏了店长的自尊心，从而影响了店长以后管理的积****性，因为店长会认为经销商对她能力产生了怀疑或者不信任了。二是会影响店员对店长的看法，以后有事或者问题还是直接跟老板汇报了，不要跟店长汇报了。这样，店长的作用进一步被削弱。

　　5、外事经销商做主，内事店长做主。

　　这里说的外事是指与厂家的货款沟通、品牌广告投入、宣传和活动费用投入等涉及到钱的问题，由经销商做主。

　　内事是指店面的管理、销售、客户跟进、活动开展等涉及到店面销售的事情由店长做主。

　　既然聘请了店长，就要放手让店长去发挥，不要过多干涉店长在管理和销售上的事情。

　　只要经销商给了店长销售底价和零售价格权限，其它都可以由店长做主的。如果你过多干涉店长的行为，他会缩手缩脚，很难发挥自己的想法和能力的。

　　6、如何留住的店长人才。

　　店长的作用我们前面已经讲了，但是的店长人才不可多得，如果你的店面想长期发展，想做大，必须留住的人才。

　　那么该如何留住?无非就是给财、荣誉或者发展空间。

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集成吊顶和集成墙面专卖店导购 怎样搞定挑剔的顾客？

【吹毛求疵的刁钻顾客】

　　刁钻即挑剔而难于应付，非常难缠甚至鸡蛋里挑骨头。但是不能因为顾客太刁钻了就干脆放弃。当你失去一个顾客时，这位顾客身边的那些亲朋好友也就都随之失去了。这是数量高达250人的群体，顾客可能会提出超越店铺经营范围经营能力甚至看似无理的要求难于甚至根本就无法满足的要求或者无法解决的问题。

　　购买时

　　顾客过分强调商品或服务细节挑三拣四不放过商品或服务过程中的任何缺陷与瑕疵

　　购买后

　　找一些非正当理由提出退换货要求甚至是无理由退换货，顾客刁钻而挑剔是有道理的，顾客*意识越来越强。对于可能有损其消费利益之处，丝毫不马虎，甚至把小问题放大，故意找茬。顾客需求个性化，对商品的挑剔已经超越了常规需求。关注的不仅是产品品质、风格、色彩、规格每一个商品要素都成为关注对象。顾客追求****，对商品及服务细节的关注越来越多，并且标准越来越高。针对顾客的需求，给顾客提供选择的空间，尤其是给顾客.选择的空间，更容易建立顾客的信赖感。针对顾客对商品或服务不了解，不明白之处，给予清晰、合理、明确的解释说明就可以消除顾客的“无知”与“误解”，并****终让顾客接受。在接触顾客过程中，要洞察顾客认为商品或服务的缺憾之处，并为顾客解决这种缺憾或者帮助顾客消除缺憾的心结，顾客购买消费就顺理成章

　　【面部僵硬的冷漠顾客】

　　经常可以到这样一番景象:营业人员热情似火，顾客那边冷若冰霜;营业人员满脸堆笑，顾客却麻木无表情。在店里，这种冷漠型顾客可能话很少，不主动去咨询

　　喜欢自我挑选与比较，对营业人员的推荐常常不做回应。

　　营业人员必须快速判断出顾客冷漠的原因，并据此采取应对措施：

　　*：顾客没有动心，顾客不感兴。对此营业人员应主动推荐更多品种样式，给顾客更多的选择

　　第二：顾客还在选择比较，还在进行自我思考与判断。不要急于与顾客做出更多沟通。待顾客选中或者长时间没有选中以及出现不当选择时再出手

　　第三:顾客试图获取好的购买条件，骨戒用冷漠争取卖方在交易条件上做出让步

　　冷漠完全是装出来的用以讨价还价。对此营业人员不要过度热情以被动换主动

　　等待顾客语言或行为上采取行动再相应出招

　　第四：因故情绪欠佳 心情不好。营业人员应表示理解，彭泽县二级集成吊顶效果图，同时适度减少语言沟通

　　或者转移到顾客感兴趣的话题，想办法给顾客制造惊喜，让顾客情绪有所释放

　　或者心情愉悦起来

　　第五：顾客需求很模糊。在没遇到合适的购买选择前，无法向营业人员准确描述或作出回答。很多顾客只是带着需求去购买却不知该买什么。对此营业人员要深挖细究，针对顾客需求，推荐****恰当的商品或服务

　　第六：顾客不喜欢购物过程被打扰，对营业人员介入持排斥态度，顾客冷漠甚至采取回避态度，是因为顾客希望获得购物空间与自由度。如果营业人员过度主动与热情反而会扼杀了顾客购买的积****性

　　【高高在上的傲慢顾客】

　　顾客常常自觉高人一等，那是因为其主宰着买卖交易的决定权。在接受荐购过程中似听非听，神情不屑，顾客不耐烦更不愿意与营业人员沟通，动不动就要找店长、找经理，顾客常常打断营业人员的推售甚至常常否定营业人员的说辞，喜欢“摆架子”，对营业人员吆三喝四。

　　顾客行事傲慢也有原因的：

　　*：顾客有一定身份或社会地位故“装大”，表现出高高在上，给人以“有架子”的感觉

　　第二：顾客购买规模大，显然是店铺的“大客户”进而“客大欺店”

　　第三：顾客很懂行是行家、*，所以对推售表现出不屑一顾。因为买家总喜欢高人一等，买家总是觉得自己很****

　　第四：顾客本人性格使然，性格因素导致其自高自大，目空一切

　　对于这类傲慢型顾客，店长可以教育店员耐心应对此事无关自尊。给傲慢顾客更多的时间与空间，适当地“冷处理”让顾客自己去抉择去思考去决定。如果顾客认可商品、价格与服务就一定会反馈意见或者从语言上或者从行动上在这个关键时刻介入同样可以达到销售的目的。

　　耐心，精心，细心。是摆平挑剔顾客的三大宝

神峰鼎盛-中国全屋集成吊顶。神峰鼎盛材科技有限公司创建于2011年，是一家****从事集成吊顶产品及其配套设施的研发、制造、销售的建材产品供应商，是率****入集成吊顶行业的企业之一，拥有集成吊顶行业生产、销售、服务的丰富成功经验。