近期，公司在开会的时候，朱总组织大家进行了有趣的头脑风暴。他抛出了一个问题：“一个公司是应该培养自己现有的人员（在不管现有人员能力的情况下）还是多从外部招聘，通过层层沉淀最终留下更多的人才？"这个问题引起了在场参会人员的热烈讨论，大家都积极发言。很多人的观点是，公司应该培养自己现有人员，把现有人员的能力培养好，把核心员工牢牢地留在公司内部。也有人持不同观点，认为公司在不同时期应采取不同的策略，在创业初期应该留住和自己一起创业打拼的人，在发展壮大时，应不断的吸引人才，引进新技术。

其实，对于这个问题，在会场上，我回答的时候并没有经过深思熟虑，只是从做人的角度进行了简单的分析。我一直记得我在某大型国企工作时，一位德高望重的领导经常说的一句话，那就是”做事之前先做人“这句话，也成为了我人生的座右铭。我觉得每个人对公司对工作都应该有自己的忠诚度，树立大局观，用心对待工作，把公司的事业当作自己的事业来打拼，只有这样，我们做任何工作都不会存在抱怨和不满。当然，这只是从员工自身的角度分析。

作为企业，想要留住人才，留住与公司一起打拼的伙伴，我认为也应该把员工当作自己的家人。

一是，对现有的员工，应该多培训、多给员工锻炼的机会，建立员工的职业规划体系。使员工成为岗位能手，具备强大的竞争力。

二是，建立良好的薪酬考核体系。绩效管理的目的是评价工作、改进工作、激励员工，通过绩效考核，发现工作问题，及时提出改进办法，将绩效与员工薪酬挂钩，影响年终奖金分配；通过绩效决定员工晋升或淘汰、岗位调整、培训机会、精神奖励等。

会后，我通过思考，也只想到了上述一些简单的问题。

这样的头脑风暴，我很喜欢，能让人多思考，并能从别人的思想中获得自己想要的东西，提升自己。

未来的路还很长，在上海钧测只要你认真努力付出了，一定会有自己的用武之地。上海钧测的领导对于用人的态度也一直秉承着”不拘一格降人才“的理念，从多方面培养员工的能力，每次会议上都让员工充分发表意见，群策群力，我相信，上海钧测会发展的越来越好，在上海的检测服务机构中名列前茅。