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我国的民营企业经过近几十年的发展，形成了具有中国特色的多元化民族制造业体系、占据了全球近30%的市场，但在这快速发展的背后也潜藏了巨大的危机。

在目前全球经济下滑的环境下，部分行业被西方资本市场围堵情况下，民营企业对比外资企业在科技技术储备、技术投入、人才任用、制度管理、长远规划发展等方面存在的不足突现，导致企业盈利困难，举步为艰。

“不忘初心，牢记使命”民营企业是一个国家脊梁骨，誉谋企业管理董事长刘建行总结分析了民营企业与外资企业相比的29项差异，助力中国民营企业实发展局限铸造——中国品牌！

公司简介：
誉谋来自于制造业，服务于制造业。
誉谋成立至今，一直专注为制造业企业提供一对一管理定制服务。目前合作单位有中国航天科工集团、中联重科集团及多家民营企业，包含各种规模、性质、 行业的生产企业。亦是企业信用管理组织合作单位。公司拥有四十余位企管团队，九十余位企管服务人员。公司致力于为企业提供实用科学的企业管理体系、运营体系及绩效体系等服务；致力于为企业解决管理上的困扰，提高生产效率、降低企业运营成本、提升员工实战管理能力，进而为企业打造一支管理团队，助推企业的效益化、规范化、规模化发展。
服务项目两大块精细化生产管控系统和源动力体系
1、精细化生产管控系统
①  现场管理
②  物料管控
③  设备管理
④  流程管理
⑤  目标管理
⑥  目视化管理
⑦  人员管理
⑧  质量管理
⑨  工艺管理
⑩  文件管理
⑪ 程序管理
⑫ 计划管理（PMC）
⑬ 成本管理
⑭ 安全管理
⑮ 环境管理
2、源动力体系
①  岗位SOP
②  职级评定
③  绩效体系
④  汇报体系
⑤  薪酬体系