上篇文章我们讲到Q（质量）C（成本）D（交期），作为企业的输出主要衡量指标，我们要想取得好的效果，必须要管好4M1E（人机料法环）。

一、管理意义--4M变更风险识别

从事制造业的大多数人员都深有体会，在人机料法处于稳定状态时，企业的产品相对也会很稳定。而在人机料法产生变更时，大概率会引起异常端时会引起一系列异常。据统计，70%以上的异常来源于变更。一定意义上讲，管理本身就是管异常，今天我们就带领大家一起探讨有关4M变更的管控。

二、对待变更常见的错误认知

产品质量波动往往伴随变更而来，结果往往是：品质事故引起损失费用+顾客的客户信任度下降。首先我们要改掉以往一些错误的认知，重视变更，让变更的各个环节受控。

既然4M变更管理如此重要，在哪些时机必须要管控呢？下面我们带您从人机料法分别列举：

(一) 有关人员变更的管控时机

(二) 有关设备变更的管控时机

(三) 有关物料变更的管控时机

(四) 设计/工艺变更的管控方法

如何实施和落地，誉谋为您设计集ECR/ECN/变更于一身的

①变更评审表

②形成以月、周、日为周期的变化实时表

③在生产现场形成一目了然的变更管理看板和标识

实施各步骤的要点：

►提出阶段：提出人从QCD选择项目，提出更好更优满足顾客的变更需求。

►风险调查阶段：统计变更对现存成品、半成品、零件的数量及处理方法。

►判断和评审阶段：考虑变更的益处和不良影响。如果同意变更，确认相关部门的事项和先后顺序。

►实施阶段：确定实施的时间、范围、负责人，通过目视化管理实时监控记录，如有异常及时汇报。

►确认和验证阶段：实施完成后，对结果进行把控，确保达到事先预期的结果。

同时我们要特别注意，变更过程当中，可能会因为考虑疏漏引起新的异常（产生新的变更）。这时要快速反应时间内组织各部门到现场评审实施，不要遗漏任何环节和部门。这也要求我们在变更前充分考虑细节，这样才能保证实施时不产生非预期结果。

管理好异常，事半功倍。将事后管理改为事前和事中管控。在变更之前考虑到一切影响因素，变更时全程跟踪修正。输入（4m）管的好，QCD自然好。4M变更管理好，事后救火自然少。

详情可见：

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誉谋成立至今，一直专注为制造业企业提供一对一管理定制服务。目前合作单位有中国航天科工集团、中联重科集团及多家民营企业，包含各种规模、性质、 行业的生产企业。亦是企业信用管理组织合作单位。公司拥有四十余位企管团队，九十余位企管服务人员。公司致力于为企业提供实用科学的企业管理体系、运营体系及绩效体系等服务；致力于为企业解决管理上的困扰，提高生产效率、降低企业运营成本、提升员工实战管理能力，进而为企业打造一支管理团队，助推企业的效益化、规范化、规模化发展。

服务项目两大块精细化生产管控系统和源动力体系

1. 精细化生产管控系统
   • 现场管理
   • 物料管控
   • 设备管理
   • 流程管理
   • 目标管理
   • 目视化管理
   • 人员管理
   • 质量管理
   • 工艺管理
   • 文件管理
   • 程序管理
   • 计划管理（PMC）
   • 成本管理
   • 安全管理
   • 环境管理
2. 源动力体系
   • 岗位SOP
   • 职级评定
   • 绩效体系
   • 汇报体系
   • 薪酬体系