————统一管理模式的信息化执行工具 一、任我行ECT使用效果 二、产品*及使命 三、任我行ECT简介 四、任我行ECT应用介绍 五、任我行ECT*买点 六、任我行ECT和国内CRM、OA什么区别 七、ECT和管家婆CRM有什么区别 任我行ECT使用效果 多年困惑，立即心动 让企业效率提升至少30%以上！ 让自己节省至少30%的管理时间！ ★ 管理者—— 驾驶舱。是管理者随心所欲的管理工具，想怎么管就怎么管！ 望远镜。是管理者对客户动态、业务动态以及公司动态的透明化掌控工具! ★ 员工—— 加油站。是员工的知识自助学习平台，是快速*培训员工的理想工具！ 好秘书。是员工的好秘书，帮助规划*难点、时间安排和时间提醒！ ★ 公司—— 传送带。是企业****率运作的传送带，业务开展一环扣一环，卡在那里不做都不行，由“人盯事”转变为“事盯人”，避免出差错； 孵化器。是企业*管理的孵化器，企业文化传播无处不在；搭建企业标准工作模式“目标-行动-成果-总结”：目标制定清晰可行，落实到人；行动进展层层透明，执行情况一清二楚； 适合企业： 1、生产企业 2、商贸企业 3、服务类企业 4、企事业单位 产品*及使命 1、*—— 以客户为中心， 针对“*行为”的运营管理模式——管人管事方面！ 2、使命—— 推动企业实现套路化管人管事，让企业自动运转，0管理者每周只到公司1天！ 任我行ECT简介 1、一套有“魂”的管理思想——统一管理模式 ——是企业套路化、透明化“管人管事”执行管控思想的一种管理模式！ 2、统一管理模式的信息化执行工具 是根据“统一管理模式”的管理思想编写的软件工具！ 源于CRM， 源于OA， 超越CRM、超越OA， 涵盖CRM、OA、HR，KM 是企业管人管事执行管控工具.ECT(Enterprise Co*ol Tools)。 任我行ECT应用介绍 针对企业管理的“软+硬”两方面进行管理！ 硬装备： 1）以“客户”为中心的透明化业务管控系统； 通过对客户的5个维度进行以客户为中心的业务管理：生命周期-完整性-关联性-分析-挖掘！ 管家婆CRM大众版 2）建立统一行动的“目标-行动-成果-总结”的行动系统； 目标分为数字目标-事件目标-时间目标，通过明确的行动计划，让数字目标时时量化，让事件目标执行结果层层透明，让时间目标安排执行得井井有条，通过总结完成对人员的事态和心态的总结，不断提升！ 通过这两个硬装备，企业各项经营动态和业务情况如现场*的方式展现在管理者面前，给管理者提供了一个“阵地化的指挥平台”！ 3）制度-流程标准化平台 让制度随时内查阅，并通过流程来落地。 强大表单自定义系统。根据企业自身流程要求，自定义适合企业需要的各类表单； 强大流程自定义系统。根据企业自身流程要求，自定义适合企业的各类流转的流程； 让企业在“人盯事”的状态过渡到“事盯人”的效果！让事情卡在那里不做都不行！ 软装备： 1）企业文化输出平台。 让企业文化通过信息化平台进行传播和深入落地。 企业文化描述形成文字，让每个人都很清楚； 企业价值观（提倡什么、反对什么）通过文章的力量不断升华，让员工时时被激励、时时被提醒；让管理者随时随地发表代表管理者的声音。 2）企业标准化知识*系统。 建立人才培养知识体系；让新人快速套路化成长，让老员工可以*企业沉淀下来的经营智慧和业务智慧； 建立企业管理标准化体系；让管理团队的*和分支机构的*变得更加套路化。 *买点 1、强大并且简单 任我行ECT，功能涵盖了CRM、OA、人力资源、知识管理； 功能设计比较直观化，让使用者不需要培训就可以使用。不至于在软件的复杂功能堆里面去寻找，或者无所适从！ 企业在导入统一管理模式时，完全有套路化的实施步骤，让实施变得切实可行！ 2、“*行为、客户、业务”一体化 远远超越单独的客户管理、业务管理和办公自动化管理等，以客户为中心，完全结合员工日常行为和业务管理的一体化解决方案。