现代管理模式 = ****运营管理方法(统一管理模式)
+ 信息化工具(管家婆CRM企业版)
构筑企业运营管理*,提升企业执行力
7点管理切肤之痛VS 产品架构核心
人员培养麻烦吗?
要做到“人在有****、人走无影响”!要建立“麦当劳”那样的套路化*系统!
执行力和检视机制缺乏吗?
交代下去的事,要完全执行到位!要把企业带向“有目标-有计划-有成果汇报-有总结提升”的统一工作模式!
流程管理混乱,人盯人、人盯事吗?
老板除了管理主要业务以外,整天像个打杂的!需要从“土八路”状态转向“正规军”吗?
客户管理苍白吗?
客户零散、找不到联系方式、不知道与客户的交往记录、客户满意度低!要做好客户管理+****营销!
销售管理无法做到每个环节透明、每个环节可控吗?
要做到“人在有****、人走无影响”!要建立“麦当劳”那样的套路化*系统!
沟通管理困难吗?
只能依赖面谈、电子邮件周报、电话吗?要做到“0距离”,“无处不在”的沟通!
公司氛围不好吗?
要借力信息化工具传播和夯实企业文化!增强凝聚力和战斗力!
适合企业:
显著特征为“三多企业”:
多销售人员、多分支、多沟通
1、按企业使用电脑人数规模分“10-2000人”电脑使用人数; 2、按企业类型分 各类生产型企业; 各类商贸型企业; 其他类企业(培训公司、律师事务所、展览公司、广告公司、旅游公司、房地产等); 3、按企业业务管理性质分 管理“客户+销售团队”;渠道、*、项目、服务; 管理“沟通+流程+知识”; 企业是由人组成的
企业所有的问题都是造成的
当然企业的所有工作都是人
因此,企业运营管理主要就是“管人+管事”
管人属于软性指标
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