3、日进度计划****重要，是保证整个工程进度计划实施的重要条件。日计划编制按不同工种及不同作业项目划分，将作业开始时间、完成时间、责任人、落实人、作业人数均写明，用于现场作业指导和现场日报检查管理；4、劳动力实行****化*，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各****班组从事性质相同的工作，****操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度；5、本工程根据甲方工期要求配备足够的劳动力，根据工程实际进度，及时调配劳动力，实行动态管理。保证进场的机具设备数量满足单位人员在各阶段的使用要求，精度满足本工程的质量要求，进场时间、数量、质量须满足要满足本工程的进场计划要求。
、项目经理部以周为单位，向甲方及监理提交工程简报，反映工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。协助甲方协调与社会各业务部门的关系以确保工程的正常进行；5、过程跟踪检查、及时*验收5.1在现场的控制方面认真贯彻“一案三工序”，按施工方案进行施工，检查上道工序、控制本道工序、服务下道工序。主持分部分项工程的检查验收工作，自检通过后通知甲方、监理对各分项工程进行验收，并落实甲方、监理对提出问题的整改，并*复验。协调各工种、各工序之间的交接工作，交接以书面方式进行。5.2建立奖励竞争机制，奖罚制度、样板制度，对施工质量优的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在*