门窗终端店面团队管理十*则

      作为一个门窗建材终端门店的店长都知道，管好自己的团队才能做好门店的业绩，光靠自己是不够的。但是团队应该怎么管？你要先掌握下面这10*则。

三、“海豚”法则

      科学家研究，海豚有很高的智商和情商，天生是you秀的激励者、****的社交者与沟通者,海豚懂得关注情绪，善于沟通，而且是天生的正义者，会主动保护其他遇到危险的生物。

      海豚式管理被称为21世纪的管理方式，不过分强调雇佣关系、管理关系，而是追求公平、正义、诚实、正直和信任，要求老板与店长要胸怀宽，乐于接受批评；要强调团队精神,并给予导购更多的*与责任。

四、“木桶”法则

      关于木桶法则，有“短板理论”和“长板理论”两种观点。“短板理论”说：木桶的容量取决于****短的那块木板。“长板理论”说：木桶****长的一块木板决定了其特色与优势。

      木桶法则告诉我们：要关注团队里的每一位导购。you秀的导购是你团队的核心竞争力；而落后的导购，则是提升店面业绩的重要突破口。

如何选择加盟铝合金门窗品牌？

      今天，欧享门窗为大家总结了一些选择加盟铝合金门窗品牌需要注意的几个方面，让广大创业者在选择加盟的时候，心里更加有底气，能够更容易选择适合自己创业的品牌。

5、市场*

       因为很多原因，各个地区的经济发展速度有快有慢，这就导致了各地市场的消费水平的参差不齐，因此，在选择加盟门窗品牌的时候，还需要考虑所选择的品牌*是否与当地的市场需求相符。选择的门窗品牌与市场需求的契合度越高，则该品牌在当地市场的发展潜力越大。

门业经销商经营*“商”和*“伤”

门业*“商”

九、分享思维  

   分享创造价值，分享成就未来。经销商赚了钱，山珍海味，纸醉金迷，却不懂得和员工分享一点点。结果是团队核心成员离你而去，或者被挖走，甚至变成你的对手。孙子说，战胜攻取而不修其功者，凶。就是说，打了胜仗，一定要懂得奖赏。奖赏应该成为每个门业经销商必须的经营理念，多奖励，少*和惩罚。问题是，这么简单的道理能*贯彻执行的也是少数。有的经销商为了留住核心员工，给他们支付买房子的首付款，或者免息daikuan给员工买车，也是一种好的分享形式。