门窗终端店面团队管理十*则

      作为一个门窗建材终端门店的店长都知道，管好自己的团队才能做好门店的业绩，光靠自己是不够的。但是团队应该怎么管？你要先掌握下面这10*则。

九、“和拢”法则

      “和拢”是希腊语“Holon”的音译，在希腊语中，这个词是由“个体”与“整体”两个词组合而成的新词。表示管理必须强调个人和整体的配合,创造整体和个体的高度和谐性。

      和拢法则告诉我们：店面里所有人是一个整体，但是每个人又是*的个体，店长的职责，就是促使不同的想法交流互补，让每个导购发挥主动性，才能实现整体进步。

十、“南风”法则

      北风和南风打du,看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风大吹特吹，要把行人的衣服吹掉，结果行人反而把大衣裹得紧紧的。南风徐徐吹动，吹走阴云带来温暖，行人纷纷脱掉了大衣。于是,南风获得了胜利。

      南风法则告诉我们：温暖胜于严寒。老板和店长要尊重和关心导购，少点官僚气，多点人情味。这样一来,才能去掉导购的思想包袱,充分发挥工作的积****性。

门业经销商经营*“商”和*“伤”

门业*“商”

九、分享思维  

   分享创造价值，分享成就未来。经销商赚了钱，山珍海味，纸醉金迷，却不懂得和员工分享一点点。结果是团队核心成员离你而去，或者被挖走，甚至变成你的对手。孙子说，战胜攻取而不修其功者，凶。就是说，打了胜仗，一定要懂得奖赏。奖赏应该成为每个门业经销商必须的经营理念，多奖励，少*和惩罚。问题是，这么简单的道理能*贯彻执行的也是少数。有的经销商为了留住核心员工，给他们支付买房子的首付款，或者免息daikuan给员工买车，也是一种好的分享形式。

门窗终端店面团队管理十*则

      作为一个门窗建材终端门店的店长都知道，管好自己的团队才能做好门店的业绩，光靠自己是不够的。但是团队应该怎么管？你要先掌握下面这10*则。

五、“抽屉”法则

      抽屉式管理也叫职务分析，在大型企业，每个管理人员的抽屉里，都有一份详细的岗位工作规范，对每个人的职、责、权、利四个方面进行明确规定。

      抽屉法则告诉我们：作为店长，要对团队里每个导购员的职责进行明确的划分，清楚地知道每个人该干什么，而不是盲目的随想随做。

六、“鲶鱼”法则

      挪威一家远洋捕捞公司为了保持沙丁鱼在运输途中的鲜活,在每一个水槽里放入数条鲶鱼。原本懒洋洋的沙丁鱼立即迅速地游动起来,避免被鲶鱼掳掠。这样,整个鱼槽被搞“活”了,沙丁鱼到港后仍然十分鲜活。

      鲶鱼法则告诉我们：店面中需要建立竞争机制，以保持团队的活力。即使店面只有两个导购，也要形成竞争机制，对外竞争与内部竞争相结合。