TOC理论，任何系统至少存在着一个制约因素/瓶颈，否则它就可能有无限的产出。因此要提高一个系统 (任何企业或组织均可视为一个系统)的产出，必须要打系统的瓶颈。

什么是TOC?

一套基于系统方式的整体流程与规则，挖掘复杂系统固有的简单性，通过聚焦于少数“实体的”和“逻辑的”“杠杆点”，使系统各部分同步运行，从而达成系统整体绩效持续改善的理论。

上海杰然TOC系统聚焦弱的一环，3个月可以帮助工厂生产前置时间缩短70%；生产周期减少65%；库存减少49%；交货准时率提升44%；营业额增加63%！

toc系统的优势：

3个月内即可取得如下成果：

大幅提高准时交货率至95%以上；

大幅缩短订单周期（从接单到交货）；

存货减少，销售可得性大幅提升（缺货大幅减少）；

生产计划排产变得容易，处理插单（急单）的能力大大增强；

生产计划执行变得容易，大幅减少加班；

以“多赢”为原则，实现客户、员工、公司、供应商的共赢；

运作简单；不需要太大投资；

未完........

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