深圳金戈咨询管理有限公司论电商团队重要性

深圳金戈咨询管理有限公司是国家重点扶持企业，公司在电子商务代运营领域有着丰富的经验以及****灵活的合作模式，公司托管业务涉及淘宝、天猫、微信、阿里巴巴、京东、速卖通等电子商务各个平台。

企业文化体系建设以“和”文化为核心。这种“和”文化源于中国传统的价值观，也是集团努力营造和谐、积****、健康、向上的组织氛围，激发团队活力，提升协作效率，增强组织向心力、凝聚力、竞争力的需要。金戈以“让成功少走弯路”为使命，以“为客户做好店”为愿景。

在如今，公司想要请人就像是请大爷回来帮忙一样。然而大爷们来了，或许气氛不融洽，利益纠纷，都是让整个电商部门瘫痪了，所以团队的运营老大，要是请到不好的话，问题可是非常多来的!

1.团队矛盾出来，自然沟通出现了问题，沟通出了问题，自然店铺就慢慢下沉!

2.利益相争，在老板给于的提成丶补助等。世界那么大，什么人都有，所以眼红的人还是非常多的。

3.分工不明细，总感觉我做的比你多，为什么你可以做得比我少?

4.传达负能量，整天说这个公司哪里哪里不好!

如果出现以上的这几种人或者几种事情，我建议，立马开除吧!宁可不要这个将，也要保住这个国!

一个好的运营总监，能帮你全程管理好一个店铺!就算是做实体，就拿酒店来比喻。一个好的酒店经理，能够给你每天好好的培训员工，打鸡血，管理手段的也是层出不穷。重要的是好的运营总监，总会站在你的角度去想事情，这样的员工跟管理，也是可遇不可求啊!

这就好比你有一个好的产品，但是没有好的团队，所以，就算你怎么做，转化率都会非常低的!