东莞市键锋企业管理咨询有限公司

主营:团队激励建设系统解决方案、企业管理提升、企业管理培训

团队管理中的**

面议 中国 广东 东莞

产品属性

团队管理思路:
团队管理思路1
团队管理方法:
团队管理方法2
团队管理技巧:
团队管理技巧3
团队管理经验 :
团队管理经验 4
团队管理模式:
团队管理模式5
所在地:
东莞市
服务内容:
企业管理咨询、企业管理培训、团队激励建设系统解决方案


 

这一天上午9:30,我在东莞一家生产*文胸的客户的车缝车间巡视检查,发现一个今天刚来报到*坐到工位上不到5分钟就起身向车间外面走去,看这个情形她是不打算在这里工作  准备离开了。这个*昨天在人力资源部面试时我见过,她姓张、21岁、湖南邵阳人,有3年多的*文胸车缝工作经验,是一个很单纯很*亮的湘妹子,她走过我身边时我叫住了她

我:*、还认识我吗?你这是要去哪里呢?

小张:老板你好!这里不能做呢,我旁边那位大姐跟我说,这家厂老板很凶、经理主管都爱骂人、骂的可难听了、食堂饭菜差的要死、天天加班到很晚、星期天也要上班,累死人了、大家都想走、你怎么还来这里呀、我明天也要走了、你赶紧走吧、不要来这里上班、来了就走不了啦!

听了小张的话后我哈哈大笑、笑的直不起腰、笑的眼泪都出来了,小张满脸通红,着急的问:老板,您笑什么?那位大姐说的不对吗?

我好不容易忍住了笑,对小张说:首先申明我不是老板,我是老板请过来帮助企业提升管理水平和管理质量的老师,那位大姐说的对不对我先不下结论,一会你自己判断吧,你先别急着走,你现在去问问那位大姐在这里工作多长时间,好吗?

这件事情的处理过程恕不累述,直接说结果吧

1、小张留在公司工作,她很努力、速度快质量好收入相当不错、很开心,同时陆续介绍了10多位老乡、同事进厂。

       2、那位大姐深刻的意识到由于她的自私、不懂珍惜、不知感恩,把自己变成了团队*“*”,给公司带来恶劣影响、给员工招聘和团队稳定工作增加很大的难度,错误非常严重、性质****其恶劣。她在公司全体员工大会上痛哭流涕、悔恨不已、深刻检讨自己错误、*自己没良心、不是人、不懂感恩、恳求大家原谅、给她痛改前非的机会。她变化很大、前后判若两人、表情柔和了、语气平顺了、性格开朗了、开始自动自发的宣传公司、宣传老板恩惠了。

  3、我以此件事情为锲机,在全公司开展了以“爱公司、爱同事、珍惜、感恩”为主题的系列教育培训拓展活动,从此以后该公司没有了“那位大姐”一类的员工、公司被正能量氛围所占领。

       4、人力资源部经理修订了员工招聘、岗前培训、上岗、岗位培训以及食宿安排等流程和工作标准,大大提升了招聘成功率、员工稳定率。

   这件事过后我一直在思考:

1、假如小张离开时没有碰到我会是一种什么样的结果呢?

2、那位大姐在公司工作了7个年头,她嘴欠爱搬弄是非大家都知道也很讨厌,为什么就没有去改变她呢?为什么能容忍了那么久也不处理呢?

3、有多少企业里有或多或少的“那位大姐”一类的员工,她(他)们吃着老板的、住着老板的、拿着老板的,还在骂着公司骂着老板呢?她(他)们象病毒一样蔓延,腐蚀员工感情、挑拨劳资关系、*团队氛围、她(他)们是团队的*“*”、一刻也不停的蚕食团队健康。他们的存在给企业招聘新人、稳定团队、团队氛围造成了很大的障碍。

键锋企管团队建设激励系统方案能有效的系统的帮你解决团队建设、教育培养、稳定、提升等问题,帮助企业打造有凝聚力、有战斗力、能创造令人惊喜业绩的****团队。

内容声明:第一枪网为第三方互联网信息服务提供者,第一枪(含网站、微信、百家号等)所展示的产品/服务的标题、价格、详情等信息内容系由卖家发布,其真实性、准确性和合法性均由卖家负责,第一枪网概不负责,亦不负任何法律责任。第一枪网提醒您选择产品/服务前注意谨慎核实,如您对产品/服务的标题、价格、详情等任何信息有任何疑问的,请与卖家沟通确认;如您发现有任何违法/侵权信息,请立即向第一枪网举报并提供有效线索至b2b@dyq.cn