ISO制定出来的除了有规范的名称之外，还有编号，编号的格式是：ISO+标准号+[杠+分标准号]+冒号+发布年号（方括号中的内容可有可无），例如：ISO8402：1987、ISO9000-1：1994等，分别是某一个标准的编号。
“ISO9000”不是指一个标准，而是一族标准的统称。是由ISO/TC176制定的一系列的通称，俗称ISO9000族或ISO9000系列标准。
什么叫TC176呢？TC是技术会，TC176即ISO中76个技术会，它成立于1980年，全称是“品质管理和品质保证技术会”。TC176负责制定品质管理和品质保证技术的标准。
以下是企业推行ISO9001的典型步骤：
※  企业原有质量体系识别、诊断；
※  任命管理者代表、组建ISO9000推行组织；
※  制订目标及激励措施；
※  各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练；
※  ISO9001标准知识培训；
※  质量体系文件编写（立法）；
※  质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行；
※  内审员接受训练；
※  若干次内部质量体系审核；
※  在内审基础上的管理者评审；
※  质量管理体系完善和改进；
※  申请认证

推行ISO9001质量管理体系的步骤 ：
熟悉ISO9001标准后，你一定会产生这样一个概念，ISO9001标准的确非常，它规范了企业内从原材料采购到成品交付的所有过程，牵涉到企业内从管理层到基层的全体员工。
你也许会想，这么而复杂的体系，推行起来一定非常困难。
不可否认推行ISO9000是有一定难度，但是，只要您真心实意地将推行ISO9000作为提升公司管理业绩的重要措施而不只是摆摆样子，将它作为一项长期的发展，稳扎稳打，按照公司的具体情况进行周密的策划，ISO9000终究能在你的公司里生根结果。
简单地说，推行ISO9000有如下五个必不可少的过程：
知识准备——立法——宣贯——执行——监督、改进
你可以根据贵公司的具体情况，对上述五个过程进行规划，按照一定的推行步骤，引导贵公司逐步迈入ISO9000的世界。

ISO9001质量管理体系内审员：
内审员全称叫内部审核员，通常会由既精通ISO9000又熟悉本企业管理状况的人员担任。
按照ISO9000标准的要求，凡是推行ISO9000的组织每年都要进行一定频次的内部质量审核，内部质量审核由经过培训的有的内审员来执行审核任务。所以，凡是推行ISO9000的组织，通常都需要培养一批内审员。内审员可以由各部门人员担任。

推行ISO9001的作用
1.产品质量的持续改进和提高；
2.减少返工、报废和客户投诉；
3.良好的产品设计；
4.树立员工质量意识和工作满意感，改进企业质量文化；
5.改进企业形象，提升商业信誉；
6.强化品质管理，增强客户信心和市场竞争力；
7.保持企业内部动作的协调、统一；
8.获得了国际贸易“通行证”，消除了国际贸易壁垒；
9.在产品品质竞争中永远立于不败之地；
10.有利于国际间的经济合作和技术交流。
QA即英文QUALITY ASSURANCE的简称，中文意思是品质保证，其在ISO8402：1994中的定义是：“为了提供足够的信任表明实体能够满足品质要求，而在品质管理体系中实施并根据需要进行证实的全部有计划和有系统的活动”。有些推行ISO9000的组织会设置这样的部门或岗位，负责ISO9000标准所要求的有关品质保证的职能，担任这类工作的人员就叫做QA人员。