1总经理
a) 负责制定、批准公司经营方针、目标，颁布执行手册；
b) 负责建立相应的组织机构，规定公司各部门、相应管理人员的职责、权限和相互关系，确保其有效行使职权；
c) 对COC 监管体系的运行和验证提供充分的资源；
d) 任命管理者代表以贯彻和推进COC 体系的维护；

 2管理者代表（具体见任命书）
a) 协助总经理对公司COC 监管体系进行有效控制和管理；
b) 组织分管部门建立工作目标（分解目标），并督促落实；
c) 为体系策划的实施，调配必要的资源。

 3行政部
a负责公司的人事招聘、培训、考核和人事档案管理工作；
b) 负责公司COC 体系的文件资料管理。
C）原料投入与成品产出转换因素统计（适用于每个FSC产品组，每个产品批次）；
d)采购的核实，销售的签发，有关的保存和管理。

 4销售部
a) 负责客户订单要求的识别、评审和销售统计工作；
b) 负责公司产品销售及销售和包装清单的制作；
c) 负责公司产品的进出口运输/单证制作及报关作业。

 5采购部
a) 负责公司COC 原材料的采购记录（定单供方资料等）的管理；
b) 负责各类材料来源的识别、确认和管制；；
c) 负责公司原材料的采购和相关的统计工作。

 6仓库
负责FSC 材料的接收、识别和标记、隔离储存及运输过程中相关统计工作；