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江门有一家公司，引进“九千”，搞了“九千认证”后，老总认为：这是个好东西，长期坚持，效果日见。他专门指派一名管理者，按九千要求对各部门日常督查。并在内审中开了20多个不符合项。这位老总有一个理念，说：我看准了的东西，就要强制去做，这叫做“强制成习惯，习惯成自然，自然成文化”。小小老总，把“九千”看作建立企业文化的基础，真是难能可贵。
2、将“九千认证”作为必不可少的基础台阶，从而向更高层次跃进。
由于市场的导向或压力，某些产品必须进行如“3C”、“CE”、“UL”、“TS”、“”以及“16949”等的认证。小企业的老总们非常清晰地懂得“循序渐进”的原理。他们知道，想要得到这些认证，应该而且必须从“九千认证”入门。事实也证明，通过“九千认证”，一些认证领域的基本概念和基本的要求，老总们至少有了认识。所以说，这些小企业的老总们深深懂得：这一步少不得，走了这一步不会白走。何况“九千认证”费用如此低，即使没通过，也可权当一次培训，化了点学费。