虽然说目前木门市场处在持续发展状态，但是随着竞争压力越大，生意也越来越难做。木门企业想要持久受益，还是得树立好木门品牌，这样才能让企业在市场中走的更长久。

　　一、树立品牌旗帜

　　当今社会人们的衣食住行不管哪一行都需要品牌，品牌给人的感觉就是信任、保证、价格、放心等字眼，让消费者****眼看到就会认可你，追随你，消费者只会关心产品的新品、款式、功能，根本不用担心产品的质量、价格、售后等问题，一个品牌是一个企业的旗帜，更是一个企业的*。品牌可以让你的产品在众多商品中与众不同。

　　二、打造核心竟争

　　为什么苹果会那么的火，而且是任何一款手机都无法超越的，原因就在于品牌的核心竟争力，品牌的核心竟争是其它品牌无法模仿，无法超越，塑造品牌核心竟争就是塑造一种消费信仰，让消费者欲霸不能，比如*创成为了能量的代名词，格力就会想到核心科技一样，怡立一定要让自己的木门与众不同，以创造安心“天下水”，打出自己的特色。

　　三、诚信口碑品牌

　　无诚信则不立，任何品牌能够长时间的在市场上受到消费者及加盟商家的支持，诚信当然首当其重，阿里巴巴正是建立了诚信制度，因此可以快速****于其它的B2B平台，怡立通过打造诚信品牌形象，服务好每一位加盟商家及消费者，通过一系列的诚信方式塑造品牌形象，****市场的竞争能力，让加盟商*。

　没有人不愿意挣大钱，但是在木门市场上却出现一种怪现象，大部分的经销商都不太愿意把生意做得很大。明明还有很大的提升空间，但他们就是不增加员工，不拓展渠道和区域，不增加终端铺市覆盖，究竟为何?下面一起来探讨下。

　　业绩提升运营成本也需同步

　　从厂家的角度算来，*提升必然会带来利润的提升，卖的多肯定赚的多，其实这个算法在经销商这不成立。因为这*的提升，对整体毛利肯定有同步的提升作用，但这做生意，****后要的是净利，毛利的提升不代表净利的同步提升。

　　这里面还有个成本的问题在里面，业绩若是要提升，这经营成本肯定是要同步提升的。但是，由于国内私营经销商公司的内部管理水平普遍较差，这管理水平直接决定了成本控制能力，在缺乏足够成本控制能力的前提下，提升*，成本马上就会上升，而且，这成本上升的速度往往会超过毛利提升的速度，到****后，往往会出现业绩年年上升，但净利却在年年下降的情况出来。在缺乏足够的成本控制能力之前，提升业绩，对经销商老板的实质性收入并没什么好处。

　　前期投入的风险与后期收益

　　这提升*不是表个决心就行了，而是要实实在在的进行前期投入，例如增加人员，增加车辆，

她在客厅里装了个防盗门，把前婆婆居住的小房间和客厅卫生间厨房*隔离了起来，还把小房间内的电线插孔堵了。    无奈之下，李春芳只能一直在外租房居住。****终，李春芳再次将赵雯告上法庭，请求**赵雯排除妨碍，将客厅防盗门移至原来的大门处，接通小房间的电，允许自己使用水电气及客厅、卫生间、厨房等公共区域

并赔偿自己在外租房的损失计18000元。    前儿媳称是前婆婆自愿不用水电气    审理中，赵雯辩称，下关的房子并非李春芳所说，是为了宋明结婚过户给宋明的。她说，李春芳在与宋明父亲****时，约定将登记在李春芳名下的鼓楼区的一处房屋留给宋明使用。但李春芳在宋明不知情的情况下，擅自将该房出售，购买了原下关区的房子。后经亲戚居中调解，赵雯和宋明共同出资七万元，从李春芳手中购买了下关的房子。后来，李春芳一直盯着他们，所以赵雯和宋明才承诺李春芳对后来买的城北的房屋有居住权。    赵雯说，此前，自己的再审申请被驳回后，她和李春芳在*执行局签署了协议书，约定李春芳只对小房间享有使用权，并特别约定房屋的水电气、卫生间、厨房、客