任何一个企业实施*预算管理，都离不开一套健全的*体系，也都必须有一套健全的*体系予以保障。*预算是集业务预算、财务预算、资本支出预算于一体的综合性预算体系，预算内容涉及业务、资金、财务、信息、人力资源、管理等众多方面，任何一个*机构要想充分调配这些资源，必须有公司高层*的大力支持，并且仅向总经理或董事会负责，确保预算管理的规范性、严肃性和*性。物流企业的*预算管理都存在着这样一个问题，就是企业的*预算主要由计划财务部来编制预算并进行实施，虽然财务部门由于其特殊的职能*，是在企业的中高层开展和执行，企业的基层单位和基层员工对其了解和参与程度不够，财务部门在预算编制中的作用主要是从财务角度为各预算部门提供关于预算编制的原则和方法，并对各种预算进行汇总和分析，而非代替具体的部门去编制预算。

济南到厦门物流企业由上而下尚无完整的预算管理机构，无法履行预算管理*机构作为*预算管理职能的执行主体的职能。为保证企业预算的准确编制、实施、监控和评价，*预算管理的*机构应包括预算管理*、预算编制机构、预算监控与协调机构和预算反馈*。由于预算管理*机构不健全，目前物流预算实际上是下级对上级计划的分解和落实，根本不能达到*预算管理的管理效果。

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