任何一个企业实施*预算管理，都离不开一套健全的*体系，也都必须有一套健全的*体系予以保障。*预算是集业务预算、财务预算、资本支出预算于一体的综合性预算体系，预算内容涉及业务、资金、财务、信息、人力资源、管理等众多方面，任何一个*机构要想充分调配这些资源，必须有公司高层*的大力支持，并且仅向总经理或董事会负责，确保预算管理的规范性、严肃性和*性。物流企业的*预算管理都存在着这样一个问题，就是企业的*预算主要由计划财务部来编制预算并进行实施，虽然财务部门由于其特殊的职能*，是在企业的中高层开展和执行，企业的基层单位和基层员工对其了解和参与程度不够，财务部门在预算编制中的作用主要是从财务角度为各预算部门提供关于预算编制的原则和方法，并对各种预算进行汇总和分析，而非代替具体的部门去编制预算。

济南到厦门物流企业由上而下尚无完整的预算管理机构，无法履行预算管理*机构作为*预算管理职能的执行主体的职能。为保证企业预算的准确编制、实施、监控和评价，*预算管理的*机构应包括预算管理*、预算编制机构、预算监控与协调机构和预算反馈*。由于预算管理*机构不健全，目前物流预算实际上是下级对上级计划的分解和落实，根本不能达到*预算管理的管理效果。

　　加强现代物流建设管理的措施.

　　济南到广州物流为了完善制度建设.首先打*常规，定制新的物流公司制度！

　　现代物流管理需要拥有一个好的制度，特别是当前社会经济的发展让我国的库存商品越来越丰富，整体商品呈现了多样化的发展趋势。而正是由于我国商品数量在不断增加，因此商品的管理对于现代物流企业来说非常重要，对于企业来说，首先要做的就是完善制度建设，制度是一个企业各项工作得以有序开展的前提，只有完善物流管理的策略，完善经营管理模式，才能让物流工作更加科学、规范、有效的展开，而当期物流企业经营模式还是以租赁的方式多些，因此要实现物流管理的商业化运作，让企业能够****终完成物流行业的中心任务，就必须提升产业化水平，加强企业的运用管理模式，提升企业的经济效益。

　　济南到汉中专线物流企业总体情况表现在：物流总额快速增长，物流需求在显著增加。我国社会物流总额实现高速增长。2010年全社会物流总额达125.4万亿元，按可比价格计算，同比增长15%。

　　2006~2010年，全社会物流总额复合增长率为20.44%，这些反映了我国物流总需求的强劲增长态势。伴随社会物流总额的增加，我国社会物流费用（包括运输费用、保管费用和管理费用）也快速增长。2010年我国全社会物流总费用达7.10万亿元，同比增长16.7%。2006~2010年，全社会物流总费用复合增长率达16.6%，反映我国物流行业在需求旺盛的情况下，费用规模也不断扩大。从构成情况看，2010年，运输费用3.8万亿元，同比增长14%，占社会物流总费用的比重为54%，同比下降1.3%；保管费用2.4万亿元，同比增长20.5%，占社会物流总费用的比重为33.9%，同比****1.1%；管理费用0.9万亿元，同比增长19%，占社会物流总费用的比重为12.1%，同比****0.2%。