华程物流公司为您解说设置****短的物料搬运距离****有效的方法。在企业生产过程中，物料的搬运是****为普遍的一种物流活动，依据企业生产工艺的要求，需要加工的物料在一个工序和另一个工序之间、一个车间和另一个车间之间移动。因而，在这一过程中，要想提升企业生产过程中物流的效率，那么就必须对其物流路线进行科学、有效的设置，以尽****大可能的减少物料在不同车间、不同工序之间进行来回、反复的搬运；尽可能的提升物料搬运的批量、降低物料搬运的次数，缩短搬运的距离。

　　在企业生产车间各个部门与机械设备位置都固定的前提下，设置****短的物料搬运距离，能够有效的控制物料搬运的次数，避免不必要搬运、反复搬运的出现，这对****企业生产过程的物流效率，具有****为重大且现实的意义。

　　如果一个企业能够将所有的物料搬运距离大大缩小，日积月累就可以大大的减少人力的浪费，而且跟物流公司的配合也是不可或缺的！

　　*企业物流管理现代化目前主要面临的不足和问题.

　　1.基础条件不足。一是物流管理规划缺乏科学合理性，出现生产无序管理问题。二是管理机构不完善，没有设置相应的职能部门，导致物流管理漏洞频出。三是缺乏高素质的应用型物流管理人才，造成企业对物流管理在正确认识方面的缺失。

　　2.物流管理的*和信息化意识淡薄。当今社会是信息化高速发达的社会，日常的生活生产都与信息密切相关。而企业物流管理受空间因素的影响，更加迫切需要信息技术提供支持。然而，国内的很多企业却依然没有意识到信息技术对物流管理的重要作用，不重视物流管理的信息化，出现了物流管理的各种设备十分落后的现状，制约了企业的发展。此外，还有很多企业严重缺乏*意识，每每都是按照过去的常用方法重复千篇一律的管理模式，无法突破管理发展瓶颈，改革*，****企业的竞争力。

　　物流指的就是物质实体由供给方朝需求方进行物理性转移的一个过程，其不但包含时间上的延续，同时还包含空间上的移动。而生产物流又叫做车间物流、厂区物流，是企业整个物流中的一个关键构成部分，其具体的概念为在生产过程中，原材料、在制品、半成品以及成品等，其在企业内部的实体流动。站在企业生产工艺的角度上而言，倘若工艺是“*”，那么物流就是“支柱”,可见,生产物流在企业生产中的重要作用与价值。

　　一般情况下，生产物流受多种因素的影响，例如生产类型、生产工艺、****化水平等等。在企业中，生产工艺不一样，那么其生产物流与所采用的机械设备也是不尽相同的；企业生产类型不一样，产品的种类、结构复杂度等不一样，必定会在一定程度上对生产企业的组成与比例关系带来****大的影响。