*企业物流管理现代化目前主要面临的不足和问题.

　　企业物流信息化水平有待****。随着物流管理的不断发展，很多企业也积累了不少相关的管理经验，同时也越来越重视信息化建设。不过，其物流信息化水平相对而言，还处于比较落后的阶段。比如大部分企业的物流配送方法依然是采取过去的较复杂、易出错的传统技术方法，因此在一定程度上对物流管理的现代化*发展产生了不利的影响，企业在开展物流管理工作时，一定要保持对信息敏锐的洞察力、判读力和感受力，及时发现和科学利用有用信息，以****企业对信息化社会的适应力。

根据济南到宁德物流行业特点主要分别对以下几类进行预算：

　　1）人工成本。该部分由人力资源部进行预算，要根据公司业务开展情况编制人力资源需求计划。

　　2）营运成本。该部分预算内容包括维修材料、燃油、道桥费。

　　3）办公成本。该部分根据责任部门提供的预算及历史数据等进行预测。预算内容包括通讯、水电、业务*费、差旅交通费、办公用品、物业管理费等。

　　4）财务费用。财务费用的预算内容主要包括****机构手续费、汇兑损益、*支出及*收入等。预测全年*支出和汇兑损益的情况主要是根据****结构、资金需求、*汇率政策和*政策等来进行的，以历史数据为基础来进行预测的主要是****机构手续费等。

　　一个企业内部管理的规范化、制度化是一个现代化企业生存与发展的重要手段。企业的各项制度是否得到了全体员工，特别是企业高层管理者的模范遵守、各项工作流程是否得到科学、合理的规范，是一个企业是否具有发展前途和竞争优势的重要标志。

　　一个有效的*预算管理是以规范的法人治理结构为前提的，而*预算管理的实施能帮助企业机构重组和*框架调整，将****现代企业制度的建立和公司法人治理结构的完善。因而，实施*预算管理可推动企业*制度*。

　　我国物流行业起步晚，发展不健全，尚处于初步发展阶段。实施*预算管理是保持企业持续、快速、健康发展的需要，是推动企业管理*的重要动力。物流企业以内部控制为手段，借助并推行*预算管理，对降低物流成本，****企业效益，保证企业长期健康发展有着重要的意义。