目前，电力系统实施信息化系统时常为生产型系统，比如，调度自动化系统(SCADA)、配网自动化系统(DMS)或能量管理系统(EMS).****近几年中由于电力逐步实施市场化，一些电力市场的部分软件系统也崭露头角。但是这是软件系统的主要作用还是采集数据和分析数据，而不是针对电力行业的整体应用提出一整套的方案。这些生产型的系统不考虑生产数据采集后的应用、相关数据联系分析、不考虑系统间的集成。

电力行业是一个特殊的行业，针对电力行业的企业应用系统也不同于常规的制造业，电力行业如何实施企业信息系统?电力行业也是一个制造型行业，但这个行业的企业过于庞大，无法实施一个系统来完善其应用，而必须通过阶段实施、层次实施来实现信息化推进，在这个推进的过程中，需要为电力行业各个环节定制一些信息化系统。
一 电力行业ERP概念
  对于目前的电力行业的系统，MIS系统正如电力企业生产系统，描述电力企业调度、用电、维护等日常工作的具体情况，这些数据的采集将在下面描述实施电力行业ERP系统时作为ERP的基础数据，以这些数据为基础，建立MIS系统(这里指电力行业生产系统，建立内部的Web功能)与财务系统、*系统等等系统的集成，实现电力行业的ERP.

ERP软件系统在MRPII的基础上扩展了管理范围，它把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业一个完整的供应链并对供应链上所有环节如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务管理、人事管理、项目管理、配方管理等进行有效管理;还增加了支持整个供应链上物料流通体系中供、产、需各个环节之间的运输管理和仓库管理;支持生产保障体系的质量管理、实验室管理、设备维修和备品备件管理;支持对工作流(业务处理流程)的管理。在电力行业供应链问题是很难描述的，这个行业是垄断性行业，而且供应链也是*的，不支持与库存、物流相关一系列问题，故电力行业ERP软件将以一个*形式存在。

二  ERP特点  

1、体现对整个供应链资源进行管理的思想 

2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造思想 

3、体现事先计划与事中控制的思想 

三  ERP组成 

ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。

四  业务流程   

1、日常业务操作和企业管理的信息化和系统化 

2、业务处理流程以及流转单据的变化 

3、业务处理流程以及内部岗位职责的改变  

4、更加集成的业务处理方式将在一定程度上****各业务职能部门之间以及公司职能 部门同二级单位的工作关系和分工

五 企业管理  

ERP系统是企业的管理信息系统，其能够为企业的管理者提升管理水平提供非常有力的支持。主要体现在以下几个方面：

1、       能够方便地获得权限管理范围内，及时、*和集成的业务信息，以便企业的管 理者进行科学决策  

2、       帮助企业的管理者更加规范和有效地管理本业务部门的业务操作  

3、       进一步加强整个公司范围内的业务垂直管理，公司管理者能够直接了解到基层业务的开展情况  

4、       提供企业管理者更强大的管理分析工具 

ERP系统将为企业的管理者提供方便和*的企业经营管理信息查询。例如，物资管理方面的帐务信息在线查询和公司对外法定报表等，物资管理方面的项目执行报表和采购/库存信息在线查询等，项目管理方面的项目进度查询和项目文档查询等。

六  ERP实施步骤 

由于电力行业的特殊性，必须在在充分调研分析电力行业业务流程特点的基础上，兼顾电力行业的实际和特点，为电力行业的实施量身定制其合适的实施方法。  

1、       充分借鉴其他企业成功实施案例，进行模板开发，****实施的成功率;  

2、       采用有效的业务和技术并行的实施方法，****实施的科学实用性，着眼于电力行业未来业务流程和实现国际化所应具备的各种必要条件;  

3、        电力企业本身庞大的特征和ERP实施的高投入特性要求，降低实施成本;  

4、       实施的全局性和系统性要求电力*管理层积****参与到环境来共同开发未来业务流程，从而****业务流程重组的决策效率