“业绩评价管理”体系

业绩评价”管理工作即*责任管理、全员业绩考核工作。业绩评价管理工作要遵循“工作有标准、管理全覆語、考核无盲区、奖惩有依据”的指导方针,通过把责任细化到项目(指标)、量化到数字、 E化到网络、简化到可操作,达到**、精细管理、****考核,确保实现“出精品、出人才、出效益”目标,*展示创先争优成果,进一步推动公司管理*、 科学发展上水平 。

“业绩评价管理”体系

业绩评价管理体系由战略管理体系、 责任管理体系、 业绩评价体系和考核見现体系组成 。

战略管理体系由公司战略、 部门战略和班组年度工作计划组成, 自上而下, 将公司战略分解到部门和班组。

责任管理体系则由*责任、 技术责任、 现场管理责任和监督责任组成, 为各级战略实现提供责任支撑, 落实到相关人员 。

业绩评价体系则由公司业绩评价、 部门业绩评价、 班组业绩评价和岗位业绩评价组成 。

考核兑现体系则是将考核结果与*子和位子挂钩, 进行兑现 。