我们会发现，在企业当中，有一些人做事很认真负责，但是业绩却做不出来，服务的客户也不满意。这是为什么呢？因为在团队建设过程中涉及非常多的内容，其中团队成员个人目标的制定是广州团队建设工作中必不可少的一部分。

如果我们将团队比作一架飞行中的飞机，团队的目标比作飞行的目的地。那么一个团队就必须有一个明确的目标，因为只有方向一致，才能顺利降落到目的地。在这架飞机中，者就好比机务长。作为一个*的核心，必须由德智体*的人担任，一个好的领是传承老板的文化，让大家在为一个共同的信仰，也就是企业文化而工作。
   把信任与责任比作两个机翼，领者赋予的信任是承载团队大的基石，每人承担的责任是自身对事务反应的能力。承担越多责任的人应该是得到了更多信任的人。团队成员就好比机舱的乘客，所有的成员是能力互补，有的人强在思考，有的人胜在执行。并相互间维持良好的沟通。
   在飞行过程中，也许团队会遭遇恶劣风暴，但只要领者有果断正确的决策，并给予承驾者信任，每个人肩负责任、互相配合，大家一样也可以冲破风暴到达目标。

因此，一个的团队，无论你是领者还是跟从者，都必须目标统一、尽职尽责、默契配合、正视环境，这是团队成功的决定性因素。