简介
红智库咨询以多年咨询实践为基础，不断吸收借鉴新的人力资源管理理论和方法，以构建企业核心能力为出发点，形成了任职者知识、技能、经验、素质和行为“五位一体”的红智库人才素质模型，并建立了一套人才任职资格标准、任职资格定级评价标准、任职资格调整标准。

企业面临的问题
1、公司人员适用程度低，总觉得差*意
2、招聘基本靠相面，招聘标准缺乏针对性
3、岗位需求与实际任职人员能力不匹配
4、人员任命拍脑袋，全凭个人感觉和经验
5、企业员工发展通道单一，容易滋生官本位现象
6、员工对自身发展迷茫，不清楚自己的发展方向
7、员工对选拔任命的结果不满意
8、企业薪酬分配不合理，与能力不挂钩

红智库咨询的解决思路
1、明确企业业务类型及主营业务发展方向
2、明晰企业职能*及职责分配
3、梳理、划分企业职位
4、设计各职位类别任职能力等级
5、分析各职位类别所需人才的基本要求信息及知识、素质的相关要求
6、分析各类别各等级能力的行为差异，并建立各类别各等级相应的行为标准
7、建立任职资格标准认证程序及认证周期
8、制定任职资格管理制度
9、认证结果运用建议

帮企业实现的价值
1、快速培养和*人才
2、发掘企业人才的内在潜力
3、有效提升企业员工的人均效能
4、分解落实企业的战略目标到各级管理人员
5、能为员工晋升和薪酬调整提供合理依据
6、提升员工自主上进意识
7、****企业内部任职改革的公平合理