如何让我们的煤球机在竞争如此激烈的型煤市场上占有一席之地，是我们不断探讨的问题。决定蜂窝煤*的因素有很多，其中包括市场条件、产品的特点及通过广告而树立的企业形象、用户的社会文化背景和*工具，和用户对煤球机的信任和评价。除垄断和产品短缺外，在所有的条件中****主要的因素是煤球机的产品质量，这才是用户们****关心，也是他们感受****真切的。

    依靠强大的媒介宣传攻势，会在一定程度上****蜂窝煤机的*，但，重复和持续地销售却必须建立在合理的成本和过硬的蜂窝煤机产品质量上。如果过硬的产品质量，那么销售就是空谈。除非在垄断的条件下，否则没有一个企业能够在生产低劣产品的情况下长久生存。所以我们宏扬机械一直以来投入大成本去研发新产品和改进型煤设备，为的就是让我们的客户能够体验到我们宏扬的*和适用性，保证客户的****能尽快，更好地见到回报和收益。

   针对于现在这个煤炭行业低迷，全国经济不景气的时候，好多客户在选择蜂窝煤机的时候都对这个项目没有充足的底气，害怕赔钱，但是话说回来，没有*能够*的行业，有赚有赔。

     现在煤炭行业的价格很低，虽然说这个时候买了一时半会还销售不出去，会挤压很多的钱，但是，总有经济好起来的时候，到时候利润可不是翻倍，而是翻好几番，历史煤价*高的时候达到了1200，而现在只有两百多，所以这中间还有有很大的利润的。

    我们举个例子，以****一条生产线为例，中型设备的****在8元左右，，流动资金5余万元，需厂房约100平方米，管理人员及工人10人，年产4万立方，按每立方120元售价，成本为45~50元，每年蜂窝煤机产品销售率85%，可获利税240万元左右，****利税率可达300%。

    所以说，在这个时期****蜂窝煤机也是*不赔的，客户不要在持观望的态度了。

     蜂窝煤机 企业管理者是社会信誉系统的核心，也是诚笃守信这一社会公德在公共领域的主要表现，它不只事关着各项社会工作的开展，还事关每家企业和个人的切身利益，而且会直接影响着企业诚信和个人诚信。

       信任，关于一个集体具有化腐朽为神奇的力气，但是实际上很多企业都处于一种内部的信任危机当中。比如说，团队没有凝聚力或者上司在下属面前没有威信或许人心不稳或许工作没有积****性等等，公司尤如处于一个随时都可能迸发的火山口上。

       那么，想要化解来自公司内部的信任危机，然后万众一心，进步工作效率和效益呢，就需求先做到两点，一点是加强文明的交融，二是不任人唯贤。

       加强文明的交融，需求职工发自内心的认同公司的文明，才会*的做到心往一处想，力往一处使。要加强工作人员对不一样文化的交融才能，而且要推进不一样文化背景的工作人员之间的理解，有必要要依据客观环境与公司的战略发展请求，建立起公司强有力的一起文明及理念。

      公司管理者应当重视要使工作人员达成对公司文化的一致，而且构成一起的价值观，只有这样，信赖才有了坚实的渠道。不知人善任是说，蜂窝煤机公司管理者有必要做到知人善任，能者上、庸者下，要做到这些就有必要要注意以下四点：

    (1)不可以阻挠****人才的加盟，这样不利于企业素质的****。

     (2)不要使经营者大权独揽，独断专行，这样会顾此失彼。

     (3)任人唯亲会导致员工不思进取，并且缺乏*和忧患意识。

    (4)还会导致企业内部争权夺利，缺乏凝聚力。