1、制度缺乏清晰的战略引导;
2、制度体系不完善,不系统,不规范;
3、制度的可操作性不强;
4、制度缺乏时效性,不能适应形势的变化;
5、制度得不到良好的执行;
6、对于制度执行的监督力度不足;
7、企业原有流程体系,与经营环境或业务结构的变化不匹配、效率低下、成本与风险之没有形成有效的平衡;
8、企业内部部分核心流程缺失,流程不完整,流程层次不清晰;
9、企业对部分流程风险缺乏控制,或者管控不当;
10、流程制度一大堆,但缺乏执行落地,精细化和量化管理只是口号,没法落实。
*2、规章制度实现分级管理,制度权限明晰;
*3、规章制度覆盖关键流程节点,各流程得到有效支撑;
*4、制度能够有效迎合企业内外部环境变化和发展的需要;
*5、规章制度切入信息系统管理平台,制度不再束之高阁,得以落地执行;
*6、建立支撑战略落地的流程体系;
*7、清晰化流程制度框架,解决管理交叉或真空地带;
*8、沉淀企业管理经验,形成标准化规范化业务运作;
*9、形成流程长效机制,保障流程持续优化和执行落地。