最近热播的电视剧《人民的名义》一开篇,就为我们勾勒了这样一个官员的“两面人生”。反腐决心之强、贪腐为害之烈,通过视听语言呈现,让人尤觉震撼。在反腐常态化的当下，廉政文化建设是拒腐防变的基础工程。贪腐一直是寄生在企业内部的暗疮。企业反腐有没有一把钥匙?

事实上，这绝不是简单的企业运行机制问题，“人”的因素可能在其中会被无限放大。欲壑难填，在利益面前人们总能找到制度的漏洞，贪念一起，“办法”就总比“困难”多。郭台铭、任正非和马云这些业界大佬们，在市场上取得了巨大的成功，在内部问题上却显得进退维谷。他们造出了最精密的产品，却造不出最精密的制度；他们可以严于律己，却改变不了四周密布的潜规则。

风险1：代理人的“空间”

企业与员工之间，近似一种“委托—代理”关系。企业是委托人，员工是代理人，他们之间存在着天然的三大矛盾：

1.信息不对称。员工究竟干了什么，他自己清楚，企业不甚清楚。

2.激励不相容。企业希望员工全心全意为自己服务，员工却可能要求企业提供更好的薪酬福利，之间存在“差价”。

3.责任不对等。员工行为出现问题，企业要承担大部分后果，而员工大不了一走了之。

风险2：老板，你敢不敢动？

很多企业不乏商业方面的精英才俊。在这个能够发挥自己才干的舞台上，他们大展拳脚。但企业里也不是没有想捞一把就走的人，甚至有人更直接：我是核心员工、业务骨干，捞一把你又敢把我怎么样？一位食品企业的总经理讲：“我们知道某大区经理，手里不太干净，但因为他业绩还不错，一时也找不到合适的替代人选，所以也没办法拿下他。”

老板纠结的原因，无外乎二点：涉及人身居要职，老板害怕一旦对其处置，会对公司业绩有的影响；第二，有问题的这些人，是自己的亲信，一起创业的元老，处置他们，总是拉不下脸来。

风险3：制度与人，哪个更有病？

在我们探讨企业内部成因与解决途径时，出现了两种不同的见解：一说这完全属于员工个人素质问题，可以通过宣传教育来消除这种因素，比如一旦企业中出现，坚决杀一儆百；另一说则认为，苍蝇不叮无缝的蛋，这必然是制度缺失，只要建立起一套完善的现代企业管理制度，则可高枕无忧。

当我们跳出企业来看，很多企业产生内部，原因就在于企业管理者“既当裁判员，又当运动员”。自己制定相关流程、自己去执行，甚至“自己人查自己人”，这其中就会产生很多“猫腻”空间。

企业的健康快速发展离不开严格的公司治理和廉洁的企业文化，对一家民企而言，经营管理的廉洁是发展之必需，也是健康的企业文化的标配。对于民企内部的，人们常有“都是人家家里的事”的观点。殊不知，是病毒，不仅会使企业遭受经济损失，也会损害企业的品牌信誉、社会信用、公众形象。

为做好企业作风建设，在企业内部进行思想价值观建设，根据公司实际情况，结合企业文化，宏鸿集团成立了监督投诉的小组，监督投诉小组由公司王伟同志担任，监督投诉小组将主动出击，始终将国家法律作为红线，严格督查企业所有人员，让其不存丝毫逾越之心，不去碰触灰色地带。企业员工务必坚守法律法规和道德底线，做到以下几点：

1、绝不接受或索取与本企业有业务关系的企业或个人提供的任何利益或利益输送；

2、绝不接受或索取管理和服务对象提供的任何利益。

3、绝不将公司业务往来中的折扣、回扣、礼金、礼品、中介费等据为已有或私分。

4、绝不将公司业务往来中的物品以明显低于市场的价格获取利益。

5、绝不利用公司的资源、业务渠道、商业秘密，知识产权等为本人或他人从事牟利活动或利益输送。

6、绝不从事损害公司利益的经营活动，或在与公司同类业务或有业务关系的企业投资入股或收受干股。

7、绝不利用职务上的便利、侵吞、窃取、骗取或以其他手段法侵占公司财物：授意、指使、强令员工从事法乱纪和违反公司规章制度的活动；

8、绝不向合作方报销任何应由个人支付的费用。

9、绝不利用公司的业务招待费、办公费、差旅费等费用假公济私，

10、绝不做其他谋取私利损害公司利益的行为。

欢迎广大员工、供应商、客户以及广大市民朋友进行监督，举报内容一经核实，给予举报者重奖，宏鸿集团监督投诉热线18211439319

宏鸿农产品集团是一家农产品配送公司，送菜公司，专业农产品配送20年，是集蔬菜、水果、粮油等农副产品配送、养殖、批发为一体的农产品配送服务公司，每日能提供上万种农副产品配送。主营业务为政府机构、企事业单位提供健康食材、农产品一站式配送。我们有优质的品牌农产品供应商，保证蔬菜、肉类、水果、粮油等农产品安全可靠。宏鸿农产品公司以食品安全为公司立身之本，坚持做农产品行业的良心企业，捍卫食品安全。我们的目的只有一个：为民众创造优质生活。