*是*的安全、****、营养类食品。为了减少对环境的污染和确保*的质量，实施对*包装的有效的质量管理，****定本标准。本标准的附录A是资料性附录。

   本标准规定了*的包装必须遵循的原则，包括*包装的要求、包装材料的选择、包装尺寸、包装检验、抽样、标志与标签、贮存与运输等内容

   *包装通用准则

   范围

   本标准规定了*的包装必须遵循的原则，包括*包装的要求、包装材料的选择、包装尺寸、包装检验、抽样、标志与标签、贮存与运输等内容。

   本标准适用于*。

纸箱厂的产品、送货单格式、送货要求、付款条件各不相同，而且每天的订单数量很大，订单要求多变，运用ERP管理系统把这些资料规范地整理起来，才能保证客户服务的质量和效率，保护企业利益，维护企业形象。

庞大的纸卷库和成品库是企业控制成本和正常运作的重要环节，也是纸箱厂****，难以管理的部分，只有用适当的系统管理，才能迅速地查询数量、位置、出入库情况，进行多方面的统计分析。运用系统也可以让管理者随时随地了解公司销售、生产、送货、回款、库存等各方面情况，及时发现公司运营过程中的问题并加以解决。所以在竞争激烈、讲求效率的今天，对于追求效益****，大化的纸箱企业来说，好的ERP系统对企业管理起到的****作用是毋庸置疑的，企业在实施计算机管理系统之前，必须清楚地认识到它的重要性，正确选择****的、适合自己的产品。

  对于二级纸箱厂，纸板生产部门除质量、产能、交期外，对成本影响****，大的是占成本70％以上的原纸，原纸利用率（也有用耗损率来表征的）每变化一个百分点，对成本的影响是举足轻重的。所以，在二级纸箱厂一般都将原纸利用率列为考核的*项目。

各企业的薪资结构有计时、计件、基础工资加各种费用为工资总额等方式、考核的项目多寡不同。但将原纸利用率列为一个*，或权重较大的考核项目是必要的。而纸箱生产部门应将质量和产能考核项目做为*。设备部门的考核项目也应根据企业的现状找出，并列出*。

   指标考核就要有奖有罚，由于考核涉及到各部门直至员工经济收入，是一个比较敏感的问题，所以，二级纸箱厂在设定考核项目和考核指标所涉及的费用、权重时，要在薪资结构的基础上，对全局统筹考虑。如果考虑不周到，可能会“按下葫芦起来*”，影响企业的稳定。

   当然对于*部门及岗位，对企业经济效益有明显增加、或节约效果显著、对企业有较大贡献的部门或岗位，企业有*倾斜也是应该的。但应向全体参与考核的部门和人员做出解释，取得参与考核人员的理解，并以此鼓励其他人员的士气。