便利店的优势是便利、第二也便利、第三还是便利

距离便利：便利店主要是为社区周边的人群提供急需商品，与消费者的距离非常近。

即时便利：便利店内提供的消费商品是以容量小、急需性为主。

服务便利：便利店可成为社区的服务中心，为人们提供多种类型服务，比如服务商品代收等。

未来便利店对大家的便利会逐渐的被弱化，尤其是做稳定人群的店，为什么？

无人便利店可以提供便利

代跑腿可以提供便利

社交群小商圈可以提供便利

美团的人工和机器人可以提供便利

大型超市可以提供便利

实体店结合线上小程序大数据的分配，各行各业门店都可以提供便利

网络智能时代技术的发展将越来越成熟，以后的世界越来越快，能够为周边人群提供更快更便利的服务，离消费者近的已经不再只有便利店。

将来就像马老师所说的那样，互联网经过20几年的发展，从互联网技术进入互联网时代，未来30年，任何一个企业商家如果你不跟互联网有挂钩，你不利用互联网去发展自己的业务，你就会变得比100年以前或者几十年以前缺乏电一样可怕，甚至比断了电更可怕。

其实线上线下结合完全可以深挖人们更多层次的需求，为客户提供有需求的服务和商品，赢得更多效益。

可是很多实体店的店主都是因为懒错失商机

开店只会等着别人消费，不打理不运营，不学习不进修，

那么将来要面对的就不仅仅是难做的生意，而是变成无生意适合你做。

以前实体店的店主很少和客户建立网络上的连接，消费者买完就走，没有客户的相关行为数据，商家想做促销活动或传播有价值的资讯和服务去维护客户群体的黏性，或进一步扩展生意的层次变得非常被动。

近几年很多实体店通过微信搭建社群生态商圈，让门店的营业额实现翻倍增长，为什么说社群是生态商圈？而不只是一个营销的渠道。

如今技术的升级改变了生存的环境，环境改变了消费的升级倒逼了产业升级，用户主权意识的觉醒和用户对体验的诉求，倒逼企业的满足用户多元化、个性的需求。

社群生态商圈是以连接一切为目的，是建立人与人之间的强连接、强关系，社群不仅仅是聚集一群人，是围绕一群人的衣食住行提供某种价值标签的生活方式和解决多层需求的载体，是信息、产品、服务、内容文化等商业的载体。

那么对于很多开店的店主而言不做社群光靠线下流量生意惨淡，但是要搭建社群又无从下手社群运营就像开个实体店一样也需要根据商圈的人群定位提供相符的服务，需要持续运营打理，一个能成为生态商圈的社群需要有完整的营销运营体系，并不是随意建个群拉进一帮人就开始卖货这么简单。

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