一个“丑女孩”的心理蜕变

一位相貌长得”奇丑”的女孩，从小因为她的长相得了*，变成了一个孤僻，不与人来往的人。长久下来，她不仅自己深感痛苦，还成了父母的心头病。邻居也因为她不好相处、不可理喻而不想与她接触，像躲*人一样躲着她。这样一来，她就更加自怨自艾了。         有一天，当她经过河边时，边走边觉得人生乏味，一时悲从中来，就纵身跳进河里，以*寻求解脱。此时刚好有位得道高僧路过，看到此景，便奋不顾身地跳到河里将她救了起来。高僧慈祥地问：“姑娘年纪轻轻，为何*呢？”女孩把自己心中的痛苦全告诉了高僧。高僧了解她想投河*的原因后，告诉她说：“小姑娘，你有两条命，你自己的那条命在投河的那一时刻起就已经死了，另一条命是我给你的。从今往后，你的命是属于别人的，你必须为别人而活着。”    

   “丑女”经高僧点化后，似乎变了一个人，她主动去接近别人、帮助别人，完全忘记了自己的长相，周围的人因为受到了她的帮助，都渐渐对她有所改观，甚至渐渐喜欢她、感激他，她的父母也从新接纳了他。她也从新找回了自信，培养了乐观的态度，与别人和睦相处，****后终于找到了属于自己的幸福。    从这个故事中我们可以受到启发，相貌长得美丑其实并不是关键，问题在于自身的心态。一个人如果没有突出的优点和特长，那他的丑就会被凸显出来。相反，如果这个人有*的优点，那他的丑也就自然被****了。  

     如果遇到类似的情况，家长可以做到以下几个方面：    

1.经常鼓励、肯定孩子，给孩子自信。  

2.告诉孩子，境由心造，相由心生。    

3.鼓励孩子多读一些积****向上的书，书可以坚定人的信念，给人力量。    

4.让孩子明白：一个人美丽、心态积****、平和，会有一种吸引人的魅力；一个人相貌平平，心态温和、乐观，会有一种和气善良的气质；一个人*亮，但处事自私狭隘，会变得自私孤独。  

     况且美貌也会随着岁月流逝而褪色，难以青春永驻，而人所呈现出来的气质却可以由自己来塑造，这是人美的*和核心所在，它比相貌的美更加爱可贵、更加时尚、更有社会价值。所以，人不必为了自己的长相不好而发愁，只要你****文化修养，培养自己良好的性格、品行，你会是一个非常美丽的人。

                                                                          了解沙盘模拟教学的各个环节

沙盘模拟，在平时的教学工作中有着重要的作用。它不仅是教学模拟演练的必经环节，同时也给在教学工作中的人员*提供了更多的参考和及时处理问题的机会。那么，我们在以下的介绍中，依次了解下沙盘模拟教学的各个环节，****于学习者更好的研究和利用。 　环节一：如何开展准备工作 　　*准备工作是沙盘模拟的首要环节。主要内容包括三项：首先是学员分组，每组一般为5—6 人，这样全部学员就组成了六个相互竞争的模拟企业（为简化起见，可将六个模拟企业依次命名为A 组、B 组、C 组、D 组、E 组、F 组），然后进行每个角色的职能*，明确企业*内每个角色的岗位责任，一般分为CEO、营销总监、运营总监、采购总监、财务总监等主要角色。当人数较多时，还可以适当增加*、财务助理等辅助角色。在几年的经营过程中，可以进行角色互换，从而体验角色转换后考虑问题的出发点的相应变化，也就是学会换位思考。特别需要提醒的是：诚信和亲历亲为。诚信是企业的生命，是企业生存之本。在企业经营模拟过程中，不要怕犯错误，学习的目的就是为了发现问题，努力寻求解决问题的手段。在学习过程中，谁犯的错误越多，谁的收获也就越大。 　　环节二：了解基本情况 　　对企业经营者来说，接手一个企业时，需要对企业有一个基本的了解，包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。基本情况描述以企业起始年的两张主要财务报表（资产负债表和利润表）为基本索引，逐项描述了企业目前的财务状况和经营成果，并对其他相关方面进行补充说明。 　　环节三：了解市场规则和市场运营中的规则 　　企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵循一定的规则。综合考虑 市场竞争及企业运营所涉及的方方面面，简化为以下七个方面的约定： 

　　（1）市场划分与市场准入；

　　（2）销售会议与订单争取；

　　（3）厂房购买、出售与租赁；

　　（4）生产线购买、转产与维修、出售；

　　（5）产品生产；

　　（6）产品研发与ISO 认证；  

　　（7）*****与*。 　　环节四：****初的状态如何 　　沙盘模拟不是从创建企业开始，而是接手一个已经运营了三年的企业。虽然已经从基本情况描述中获得了企业运营的基本信息，但还需要把这些枯燥的数字活生*再现到沙盘盘面上，由此为下一步的企业运营做好铺垫。通过初始状态设定，可以使学员深刻地感觉到财务数据与企业业务的直接相关性，理解到财务数据是对企业运营情况的一种总结提炼，为今后“透过财务看经营”做好观念上的准备。 　　环节五：模拟竞争 　　企业经营竞争模拟是沙盘模拟的主体部分，按企业经营年度展开。经营伊始，通过商务周刊发布市场预测资料，对每个市场每个产品的总体需求量、单价、发展趋势做出有效预测。每一个企业*在市场预测的基础上讨论企业战略和业务策略，在CEO 的*下按一定程序开展经营，做出所有重要事项的经营决策，决策的结果会从企业经营结果中得到直接体现。 　　环节六、案例解析、现场解析 　　现场案例解析是沙盘模拟课程的精华所在。每一年经营下来，企业管理者都要对企业的经营结果进行分析，深刻反思成在哪里？败在哪里？竞争对手情况如何？是否需要对企业战略进行调整？结合课堂整体情况，找出大家普遍困惑的情况，对现场出现的典型案例进行深层剖析，用数字说话，可以让学员感悟管理知识与管理实践之间的距离。  

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