规模化、****化、标准化、信息化是百货连锁成功的主要原因。进入21世纪以后，大型连锁百货公司已经成为全世界营业额****‘大的公司。其成功发展的共同特征是：在短短的几十年甚至几年的时间内以惊人的发展速度迅速形成庞大的经营规模和广泛的商品分销网络，能持久地把握****终市场，从而成为社会再生产的主导者。

由于零售企业商品门类十分复杂，经营方式也多种多样，供销双方的关系也不能一概而论，这里仅以百货店服装经营为例加以说明。百货店服装经营有经销、代理、租赁、联营等多种方式。各种经营方式特点各异。例如，经销采取买断商品所有权的方式进行，经销者承担的风险较大，百货店采用这种方式主要用来吸引名厂、名品选择本店，****商品的档次与企业的*度；租赁形式有利于引进优胜劣汰的竞争机制，****经营者的压力、动力与活力；联营，双方共同制定进货、陈列、销售、利润分成的规划，其中，进货大多由供应商负责，双方利益共享，风险共担，合同条款可因企业及产品的不同而不同，灵活性很大；代理方式因不拥有商品的所有权，渠道控制性差，*百货店不宜采用。

传统百货行业已经演化出了两种业态，现代百货店和复合型购物中心Mall正共同演绎商业的“百货激烈竞争时代”，但同时还面临着来自于****店、专卖店、超市及网络购物等其他零售业态的竞争。    

据中国百货商业协会数据显示，2005—2006年间，****店的销售规模增长****快，销售额达6085.9亿元，同比增长30.99％，比百货业的增幅高出6.45个百分点。而****店经营的商品品类也在不断丰富，从****初的家电、药品、服装、眼镜扩展到*、玩具、家居用品、礼品等。