战略成本管理咨询

产品描述： 

     从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理（Strategic Cost Management，SCM）思想，是上世纪80年代在英美等国管理会计学者的倡导下逐步形成的。

      20世纪90年代以来，日本和欧美的企业管理实践也证明了这是企业获取长期竞争优势的有效方法。

       企业战略成本管理是运用战略对整个企业进行管理，是将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营成本管理业务。企业必须强化成本战略意识，进行成本战略思维和成本战略的管理。

使用范围：

1.制造业年产值2亿元以上；

2.服务业年产值5千万元以上的战略成本管理。

实施周期：

     12个月

实施效果：

     1.企业成本模式与竞争优势的获得；

   2.结合企业自身情况，找到成本控制关键点，建立有效的成本管控机制；

     3.选择有利于成本控制的成本计算方法，进行有效的成本控制；

   4.在项目实施过程中直接获得财务收益。

成功条件：

高层的*支持；

推行流程：

    1.企业的诊断；

    2.商务谈判、合约签订；

    3.适宜的整体战略成本管理导入方案的制定、完成；

    4.专项活动的导入；

    6.项目的挖掘和深耕；

    7.*课题攻坚；

    8.战略成本控制体系构建；

    9.项目阶段验收；

    10.项目总结、收益发布及向后革新说明；

    11.向后成本革新相关洽谈。