生产周期压缩挑战咨询

产品描述：

      通过生产周期的压缩是提升企业整体能力的****为有效和直接的手段。生产周期的压缩的专项咨询能够快速的将企业的整体能力提升50%乃至更高。但是往往对于生产周期的指标****并不能都得企业的重视。结合多年的咨询经验及行业****的管理理念GELLEP开发并定型了生产周期管控模型，该模型突破传统只关注一个点的****模式，以全价值流的形式，从管理流程优化到品质技术攻关两大模块完成*的准时交付项目导出，以标本兼治的方式提供系统解决方案并保证效果落地，承诺效果不仅仅体现于生产周期的缩短，是系统的体现于生产管理的各个指标的提升。

 通过6－12个月的****，生产周期缩短30－50%以上，准时交付率提升20%以上，在制品减少30%－50%以上，生产效率提升20%以上，不良率下降10%以上。

产品特点：

1.全员参与及系统的意识与技能提升；

2.长效固化：完善生产订单运作流程，生产模式、生产工艺变革固化；

3.效果显著：12个月生产周期缩短提升30%－50%以上，承诺效果不仅仅体现于生产周期的缩短；

适用范围：

     制造业年产值5000万元以上。

实施周期：

     6－12个月

实施效果：

    1.生产周期缩短30%－50%以上，

2.优化生产订单运作流程，梳理各部门在生产订单运作流程中的职责及工作要求。

3.提升生产计划准确性及过程管控能力

4.优化生产模式，生产效率提升20%以上

5.生产订单准时交付率提升20%以上，减少WIP 30%－50%以上

6.打造配合****的干部团队

7.建立项目管理运作机制

参考定价：

    RMB 30万元－60万元/6期－12期

推进流程：

1.企业的诊断；

2.商务谈判、合约签订；

3.组建项目团队，项目管理运作机制建立，各部门项目考核指标建立

4.精益生产及管理培训

5.样板产品攻关：成立四个项目小组共同推进：工艺优化小组、品质攻关小组、物料保障小组、计划优化小组。各小组分别设定****目标进行推进。

6.样板产品工艺优化攻关

7.样板产品*品质攻关****

8.生产订单运作流程梳理

9.物料到货及时率提升、推行物料配送

10.样板产品成功方式推广到其它产品

11.项目总结

成功条件：

1.高层的*支持；

2.项目管理运作机制、各部门项目考核指标建立；

3.中高层和基层员工的全员参与；

附件种类及清单:

诊断阶段：

1.《生产周期现状诊断报告》

     合同签订及整体推进方案设定阶段：

2.《****限生产周期压缩挑战推进方案》

      项目团队组建阶段：

3.《项目管控运作机制》、《各部门项目考核指标》

     培训课程：《精益生产概论》、《解决问题的系统方法》、《基层管理者的一天》、《管理角色认知》、《生产计划与控制》、《项目管理》、《价值流》、《标准工时与应用》、《IE七大手法》、《快速换模/线》、《物料配送》、《一个流与CELL生产模式》

     提供方案：《生产模式变更方案》、《生产计划优化方案》、《物料配送方案》、《快速换模/线推进方案》

  搭建生产订单完整运作管控体系：

   搭建《项目管理运作体系》，《生产订单运作管控体系》，《读单会管控体系》，《异常统计分析管控体系》

   每月向公司提交《生产周期缩短管理推进辅导报告》