人力资源管理咨询

产品描述： 

 长期以来，受经济体制及传统文化的交互影响，企业只重视解决企业内部的物质、资金、技术等问题而忽视企业的人力资源，把人力资源仅仅看作是需要时才发挥作用，视人为固有劳动力，只重拥有和使用，不重视开发和流动，使得人才既进不来，也流不出去，人才闲置、压制、浪费等现象严重

中小型企业在解决人力资源管理问题，切忌“头疼医头，脚疼医脚”。企业必须从企业战略出发，打*以人为中心的“权利思想”，建立以事为中心的“流程思想”，实现了从功能管理到流程管理的突*性思维。从而实现企业的战略目标。

目前，人力资源管理咨询主要是为企业制定人力资源规划，即结合企业的发展战略和经营计划，收集和分析企业内外部人力资源供给与需求等方面的信息和资料，评估*人力资源的数量、质量、管理的现状及发展趋势，制定企业人力资源计划，提出人力资源招聘、调配、培训、开发、考核、激励、薪酬福利设计方面的策略和措施等等。

现代企业将面临越来越严酷的竞争，这既是一个挑战，也是一种机会，要在竞争中脱颖而出的****途径是充分开发、科学管理人力资源，这样才能引导企业不断走向成功。《****》杂志表示要在企业管理当中管理好人力这种特殊的稀缺资源，企业管理者必须从思想上转变观念，弄清人力资源管理目标以及与企业管理环境、整体战略、企业文化的关系，这样才可以让企业得到更加长期稳定的发展。

咨询周期：

6个月~12个月

存在的误区：

误区一：“人力资源管理”即“人事管理”；

误区二：人力资源管理只是人力资源管理部门的事情；

误区三：人力资源管理属于内部管理，对企业的业绩没有贡献；

误区四：企业不愿意培养人才；

误区五：员工****越高越好；

    以上这些观念上的误区一方面是忽视了人力资源管理贯穿企业各部门的系统性，另一方面是对人才不够重视。针对这些问题，一方面要****对人力资源管理的体系认识，****重要的建立科学的人力资源管理体系，*发挥人力资源管理的职能；另一方面转变用人观念，珍惜重视人才。