****限交付管理咨询

产品描述：   

      随着企业规模的不断增加、市场需求多元化，交付日益成为侵蚀企业体制、困扰企业健康持续发展的元凶。结合多年的咨询经验及行业****的管理理念，GELLEP*团队研发并敲定准时交付项目推进模型。****限交付管理模型突破了传统只关注一个点的****模式，以全价值流的形式，从管理流程优化到品质技术攻关两大模块完成*的准时交付项目导出，以标本兼治的方式提供系统解决方案并保证效果落地，承诺效果不仅仅体现于交付率的提升，是系统的体现于生产管理的各个指标的提升。

     通常情况下通过6－12个月的****，准时交付率提升10－30%以上，生产周期减少30%以上，在制品减少30%以上，生产效率提升20%以上，不良率下降20%以上。

产品特点：

     1.全员参与：不只是挑战员工，更多的是中高核心管理层、核心技术团队的历练；

     2.长效固化：完善生产订单运作流程，打造配合****的干部团队；

     3.效果显著：12个月准时交付率提升30%以上；

使用范围：

      制造业年产值5000万元以上。

实施周期：

      10~12个月

实施效果：

    1.生产订单准时交付率提升30%以上

    2.优化生产订单运作流程，梳理各部门在生产订单运作流程中的职责及工作要求。

    3.提升生产计划准确性及过程管控能力

    4.优化生产模式，生产效率提升20%以上，缩短生产周期30%以上，减少WIP 30%以上。

    5.建立异常统计分析体系，导入品质****、管控机制，不良率下降20%以上

    6.打造配合****的干部团队

    7.建立专项项目管理运作机制

参考定价：

     RMB 60万元/12期

推行流程：

    1.企业的诊断；

    2.商务谈判、合约签订；

    3.组建项目团队，项目管理运作机制建立，各部门项目考核指标建立

    4.精益生产及管理培训

    5.管理优化：部门协同、异常管理

    6.流程优化：订单运作流程、PMC控制

    7.技术攻关：生产模式优化、生产周期缩短

    8.品质攻关：品质产生、流出专项****

    9.激励，总结。

    10.向后系统革新相关洽谈。

成功条件：

    1.高层的*支持；

    2.项目管理运作机制、各部门项目考核指标建立；

    3.中高层和基层员工的全员参与；

附件种类/数量：

诊断阶段：

1.《订单交付率现状诊断报告》

     合同签订及整体推进方案设定阶段：

2.《****限交付提升挑战推进方案》

     项目团队组建阶段：

3.《项目管控运作机制》、《各部门项目考核指标》

      培训课程：《精益生产概论》、《解决问题的系统方法》、《基层管理者的一天》、《管理角色认知》、《生产计划与控制》、《项目管理》、《价值流》、《标准工时与应用》、《IE七大手法》、《快速换模/线》、《物料配送》、《一个流与CELL生产模式》

     提供方案：《生产模式变更方案》、《生产计划优化方案》、《物料配送方案》、《快速换模/线推进方案》

      搭建生产订单完整运作管控体系：

      搭建《项目管理运作体系》，《生产订单运作管控体系》，《读单会管控体系》，《异常统计分析管控体系》

      每月向公司提交《****限交付管理项目推进辅导报告》

     *****限效率提升挑战总结大会：《****限交付管理挑战总结报告》