成本管控及预算管理咨询

产品描述：   

     *预算是现代制造业成本管控的基础，而成本控制措施的实施必须依靠*预算来落实。

     从总体上来讲，*预算和成本管控都是现代制造业进行管理的重要内容，但*预算的地位要高于成本管控。

     现代制造业通过实施*预算管理，对产品质量成本进行定额管理，对产品质量成本进行严格的分析、计算，找出****和检验成本与损失性成本之间的平衡点，保证二者之间的和****小，是企业的质量成本****小。

     有效的*预算管理是现代企业健康持续发展的有力保证。

实施周期：

     12个月

实施效果：

     公司推行*预算管理以来，公司的资产、负债、所有者权益、收入、成本费用和利润始终处于严密的动态控制之下，从根本上保证了公司的效益和管理质量。

以山东基建股份有限公司为例，实施*预算管理之前5年分别实现净利润3.91亿元、4.75亿元、4.67亿元、6.21亿元、6.86亿元，平均净资产收益率均在8%以上。截至2005年底，公司总资产89.6亿元，较成立初总资产61.8亿元增加27.8亿元，增长44.98%；公司净资产72.12亿元，较成立初净资产44.1亿元增加28.02亿元，增长63.54%；每股净资产2.14元，较成立初1.54元增加0.60元，增长38.96%，较好地实现了国有资产的保值增值。

成功条件：

    高层的*支持；

推行流程：

    略