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误区一、只注重人员的使用而忽视人员的培养，很多的兽药经销商对于人员问题的考虑总是非常简单，认为需要人的时候从社会上去招就可以了，很少注重自己去培养人，我们知道作为一个兽药厂家要想去发展需要稳定的人员和随着企业发展而不断提高的人，这样企业的发展才能有最可靠的基础，如果只是一味招人使用，不仅留不住人，也会造成自己所用的人能力无法提升，因此，作为经销商不能只去一味的用人，需要在用人的时候要学会去培养人，这样，你的事业才能风风火火的先前发展。

误区二、只注重人治管理而不注重制度的管理

目前兽药行业的现状是，很多兽药经销商的人员架构，要么是老婆、孩子一家人，要么是亲戚朋友，是相对“纯洁”的家族企业，因此，对于人员和业务的管理往往停留在口头和人治的基础上，通过口头上对自己的要求进行告知、通过口头对人员的工作进行安排，出了问题也是口头上的批评或者一顿子的乱骂，而最后造成的结果总是没有问题大家都好，而一旦问题出了互相扯皮不能最终解决，同样的错误会继续再犯，之所以造成这样的问题其根本的原因，在于兽药经销商不注重制度的管理，最终，不能实现有效的管理产生内耗，影响自身的发展。

在兽药直销经营领域市场竞争越来越激烈的今天，兽药经销商要实现自己的快速发展，实现自己在经济效益上的提升，在市场上进行更加努力的工作固然重要，但是同时也需要自己能够在思维意识上与时俱进，在行动之前多关注细节，避免走入一些误区，减少犯错误的可能性，这样才能实现自己在市场上更好的发展，取得更好的效益。

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