我们通过互联网搜索引擎，****地去找到这些客人;其次，利用互联网大数据，分析各种数据，随时更新经营策略;第三，互联网是可以聚焦的，我们可以把我们的产品*做得非常高。这样，一个单品一个月就可以做到几百件、上千件的量。有了量，生产端就可以以流水线的****率方式来生产了。

单纯从生产成本的角度来说木门并不贵，但租金等各种成本占比很高，因而使价格背离价值本身。传统木门店需要靠地理位置来吸引客流，要开在*密集的地方，但这些地方租金昂贵。比如，北京大卖场的木门，租售比在40%以上，也就是卖一件1万元的烤漆木门，4000元是供应商拿去交店面租金了;物流配送成本一般是15%至20%，还有人工、广告等成本，不抬高售价就没有利润，传统大卖场销售的木门，零售价往往是出厂价的4到5倍。

大卖场的销售模式弊端已经凸显

解决这些问题的关键是回归木门销售的本质，让客人看得见、摸得着、闻得出，能真实体验，体验店在客户下单决策过程和售后服务中都起着重要的作用，这两个环节在烤漆木门销售过程中是****重要的。

　烤漆木门产业其实是一个发展潜力非常大的产业，中国市场一年中用于装修、入住的房子数量都是*别的。因此小小木门完全可以做成大产业。家居的很多品类比如说木门、衣柜、卫浴等一年的市场容量，也都能够达到千亿级别。随着中国城镇化的推进，县域经济的不断提升，未来市场需求也会不断扩大，小小的木门完全可以做成大产业。

　　实现****化推动自身发展

　　在自身行业发展速度放缓的背景下，不少烤漆门企业表示生存发展压力巨大。不过，也有部分木门品牌在一定程度上没有受到低迷市场的影响。通过对这些木门企业的分析发现，****化发展是他们的共同特点之一。因此，在激烈的市场竞争中，木门企业若想立于不败之地，就需从产品研发、宣传推广等方面实现****化，以此推动自身的发展。

　　首先，保证产品****化。产品****化主要表现在三方面：****，制作工艺****化，木门企业应在技术细节方面把控严苛，确保产品质量;

　　其次，保障流程****化。走资源整合凝聚产业链的集团化模式有利于企业更好更快地发展。然而，国内大多木门企业仍处于单打独斗的阶段，在日益激烈的市场竞争下不少企业显得力不从心。因此，由于集团化的模式竞争力远远大于单打独斗，木门企业可加强流程****化。

　喷漆门包括实木门和实木复合门，前着是纯实木，是用同一种材种制作而成，如国产红松的，有的价格非常高，如进口材种的柚木门、花梨门、沙比例等等。后者是以木龙骨、实木板材做骨架或实木填充，(实木板材一般为国产木材，有杉木、红松等)，在实木板材的外表在贴上进口或者材种非常好的木皮，实木皮表面在做漆。喷漆门是在基材上磨呢子，再在上面喷上漆，自然晾干