方天徐泽付：企业信息化基本问题招致“非战之罪”

假设工厂所有的部门的管理工作都是由一个人来完成，且此人*非凡，能决定或改变任何需要改变的措施，那么我们抱怨的原因（困难）是否还存在呢?

假设是不可能成立的！教育区分职能来培训人员专长的，现代企业都采取职能式的分工，形成职能式的单位，如：设计、销售、生产、采购、仓库、财务等。传统手工作业模式下，职能间唯1的沟通工具是“表单与报表”，嘉兴模具ERP软件，大量的单据之间，乐清模具ERP软件，需要人工来转抄、计算、汇总……，不仅要耗费大力的人力，更无法避免人为的疏失与时间的拖延，更严重的是数据却似乎越来越不准确和可信了，许多单位都在自己统计。

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实时掌控制模进度工厂管理层不能及时掌握各模具在模房的生产情况，车间主管无法及时反映模房状况，时常造成客户追问时要临时下车间了解进度；很难跟踪到一副模具的各个零件现在分布在哪些加工单位，哪些已经做完，哪些还没有；需要花大量时间整理及填写报表等工作，浪费大量人力物力。

人员与机台绩效分析模具车间的人员与机台绩效管理几乎空白，模具师傅的绩效如何取得？各工序的作业绩效如何取得？由于模具行业普通以类似“包工头”制运作，只管交期，完成时间，不管中间的工作分配，模具ERP软件，因此常存有：好做的模具，单价高的模具总是那些人来做，或者上班没做事，平湖模具ERP软件，一样可以拿到高额工资。机台稼动率也是无法准确统计分析，机台与人员的作业时间也是无法对比。

逆潮流？方天徐泽付在第22届华东模具行业协会上讲了啥？

方天软件徐泽付总经理报告

徐总开篇直言不讳：时下众多的制造概念，尤其是工业4.0，它在德国倒是平常，但到了国内却火爆过头。很多工厂的老板组团去德国参观，回来购买了几台自动化设备，就说自己已经实现了工业4.0生产。很多软件公司负责人去了趟德国，回来一包装就说他们的软件具备了工业4.0技术......现在如果不谈“工业4.0”就显得不够高大上。