ISO9001：2015版目前的发展现状

ISO9001：2015版转版将会通过良好管理规范来更新相关的要求，自上次ISO9001重大转版以来，在这15年中谓是发生了翻来覆去的变化，关于ISO9001：2015版培训，目前大部分企业已经成功导入并能熟练运用，针对ISO9001：2015版质量管理体系的变化，风险与机遇变化，相关方的影响，及体系的运行，内审管理评审等方面的问题，广域传诚企管于2015年10月底进行一次IS09001：2015转版后的内审员培训，针对此次培训取得圆满成功，下图为内审员培训部分合影。

ISO9000的管理精髓之一--过程方法

ISO9000标准实际就是一个管理系统、一套管理方法、一个管理工具。如果企业把它仅仅作为一个标准，一个资质来看，那么它对企业的贡献多半就是负增长。ISO9000有很多值得在管理上运用的精髓（主常见的为过程方法，PDCA，5W1H等），如果把他们运用的好，将会对企业带来很大的益处。

精髓一、过程方法（乌龟图）：

乌龟图--把企业的生产、采购、销售以及成本管理等划分成一个个的过程。从输入到输出，必须经过一系列的活动。如何要达到满意的输出，就得将活动的输入尽可能的考虑周全。以生产过程为例：要得到满意的产品，就得对输入进行充分的准备、验证。从“乌龟”的头和脚“人、机、料、法、环”几个方面来准备，来验证，生产出来的产品就可以很稳定的保证质量。

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企业管理者如何推动体系的运行

企业管理者应从以下四个任务来推动体系的运行：

一、决策任务。企业管理者根据*内、外部环境的变化和科学预测来制定目标，选择达到目标的方案；

二、*任务。企业管理者要*必要的人力、物力和其他资源去实现既定的目标、计划；

三、*任务，企业管理者要带领和指挥*的全体成员同心协力地执行计划，实现目标；

四、控制任务，控制是将计划的执行情况和计划的要求、目标相对照，然后采取措施纠正计划执行中的偏差，根据变化的内外部条件提出新的目标、计划。

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