ISO9001管理评审的主要目的是什么？

申请IS09001管理体系的前提之一是企业有进行一次管理评审工作，为什么企业要进行管理评审工作呢？

企业管理者应按计划的时间间隔评审*的质量管理体系，以确保其持续的适宜性，充分性和有效性并与*的战略方向一致。

评审应包括评价质量管理体系改进的机会和变更的需要，包括质量方针和质量目标，说白了，就是看看现在运行的整个质量管理体系是不是符合公司的实际情况，是不是有地方需要跟进的。

以上由广域传诚企业管理顾问有限公司进行整理分享，希望给需要的朋友们带来帮助！下图为管理评审现场

如何理解ISO9001质量管理体系“两张皮”现象？

当前，很多行业都正在积****开展ISO9001质量管理体系建设，质量管理体系建设是一个庞杂的过程，涉及的领域广，质量标准如果不能与实际工作活动相结合，质量体系标准就没有正常运行的环境氛围，运行起来很可能就会出现“两张皮”的现象。　　

大部分国内企业都存在着如何有效的推动体系的运行这一个老大难问题，很多企业把希望寄托在招一个体系专员，让体系专员来推动体系的运行，但是往往会发现，效果甚微并且体系专员也是一肚子的怨言，内部不配合，得不到有效的支持等。简单的来说要想推行好体系需要*及全体员全全员参与并自上至下的有效推动和定性要求（由上至下建立管理梯队,权责下放,监督管理,定期检查）；全员的自下而上的积****配合和不打折扣的执行。

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ISO9001认证咨询流程

企业通过ISO认证通常需要以下几个主要的步骤：

A.  签订ISO9001认证咨询合同

B.  在现场通过调查，对体系识别诊断（现状调查、识别）

C. 成立ISO推行小组并*相关培训

D. 体系文件策划

E. 程序文件编写

F. 质量手册编写

G. 三阶文件编写

H. 体系文件审查、发布

I.  体系文件宣传、培训

J.  记录表单的编制，整理，填写

K. 内审员培训

L.  内部审核

M. 管理评审

N.  质量体系完善和改进

O. 认证申请（前提是企业需在取得工商部门批准发放的营业执照三个月后才能提交申请，如果企业时间比较急的话，也可以在签订咨询合同后就先申请，然后策划体系，这样可以节省比较多的时间）

P.  现场审核

Q.  外审不合格项纠正

R.  取得证书

S.  持续改进

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